logo

ileitis

Over gezondheid moet je zorgen vanaf zijn jeugd. Sommige ziekten zijn echter van invloed op de gezondheid van een persoon en de hoeveelheid vitamines die hij gebruikt. Penetratie van infecties kan elk orgaan van het menselijk lichaam zo aantasten dat het niet nodig is om niet met revalidatie om te gaan, maar met herstel. Een van de ziekten is ileitis, die allemaal zullen worden besproken in een artikel op de site vospalenia.ru.

Wat is het - ileitis?

Ileitis kan absoluut elke persoon raken. Maar vaak komt het voor bij mannen van 20 tot 40 jaar. Wat is het? Dit is een ontsteking van het slijmvlies van het ileum (een gedeelte in de dunne darm). Het gebeurt vaak in de vorm:

  1. Acuut (mild);
  2. matig;
  3. zwaar;
  4. Chronisch met of zonder exacerbaties.

Het is verdeeld in types:

  1. Door lokalisatie:
    • geïsoleerd;
    • Gecombineerd met andere ontstekingsziekten die voorkomen in de maag, dunne darm of dikke darm, wat het meest voorkomt.
  2. Op reden:
    • parasiet;
    • medische;
    • infectie;
    • voedingsdoeleinden;
    • enzymatische;
    • giftig;
    • Postoperatieve.
  3. Volgens etiologie:
    • primair
    • Secundair.
  4. Door enzymactiviteit:
    • atrofische;
    • Non-atrofische.
  5. Door de aanwezigheid van remissie:
    • verergering;
    • Onvolledige remissie;
    • Volledige remissie.

Afzonderlijk wordt de ziekte van Crohn (of terminale, granulomateuze, ulceratieve, regionale ileitis) geïsoleerd, die de laatste 15 cm van het ileum beïnvloedt, provocerende polypoïde groei, zweren, littekens op het slijmvlies.

redenen

De oorzaken van de ziekte van Crohn zijn nog niet vastgesteld, waardoor de toestand van de patiënt ongeneeslijk is. Je kunt de ziekte, de symptomen ervan stoppen. Er zijn echter nog andere factoren die de ontwikkeling van ileitis van de ileale mucosa veroorzaken:

  • Secundaire infectie op de achtergrond van een verzwakt immuunsysteem;
  • Onjuiste voeding;
  • Penetratie van virussen en bacteriën;
  • Vergiftiging door vergiften, toxines, zware metalen;
  • Sedentaire (passieve) levensstijl;
  • Genetische aanleg;
  • Onjuiste bediening van de klep tussen de dunne en dikke darm;
  • Stofwisselingsproblemen;
  • Drugsmisbruik;
  • Pathologie in de structuur van het spijsverteringsstelsel.

Chronische vorm ontwikkelt zich bij gebrek aan juiste behandeling. Het negeren van de eigen gezondheid leidt tot de ontwikkeling en niet tot het uitsterven van de ziekte. In dit geval wordt de chronische vorm waargenomen bij mensen met een genetische aanleg. Artsen laten de invloed van slechte gewoonten niet af - alcoholisme en roken. Deze factoren beïnvloeden de algehele conditie.

Symptomen en tekenen van ontsteking van het slijmvlies van het ileum

Voor elke manifestatie van de ziekte, die een vermoeden van een overtreding veroorzaakt in het werk van het spijsverteringsstelsel, moet u een arts raadplegen. Feit is dat de symptomen van ileitis niet typisch zijn, dus je kunt het verwarren met andere ziekten. De tekenen en symptomen van ontsteking van het slijmvlies van het ileum zijn:

  1. Pijn in de buik, vergelijkbaar met de aanval van blindedarmontsteking;
  2. Ernstig overgeven en misselijkheid;
  3. Temperatuur valt niet lang;
  4. anorexia;
  5. zwakte;
  6. uitdroging;
  7. hoofdpijn;
  8. Weigering om te eten;
  9. koliek;
  10. Uitwerpselen vermengd met pus of bloed;
  11. Overtreding van de bloedstolling;
  12. Het verschijnen van aanvallen.

Hieraan kunnen dergelijke tekens worden toegevoegd:

  1. Huiduitslag;
  2. Pijn in de nieren;
  3. Ontsteking van de slijmvliezen van neus en mond.

Heldere symptomen wijzen op de manifestatie van de acute vorm van ileitis, die veel snel en gemakkelijk kan worden behandeld. De verwaarloosde vorm van de ziekte wordt chronisch, waarbij ontlasting de pijn niet verlicht, maar alleen intensiveert.

Ileitis bij kinderen

Ileitis bij kinderen komt niet vaak voor, vaak vanwege genetische predispositie, penetratie van bacteriën en virussen. Het manifesteert zich vaak in acute vorm.

Ileitis van het ileale slijmvlies bij volwassenen

Bij volwassenen komt ileitis van de ileale mucosa vaak tot uiting bij mannen van 20 tot 40 jaar oud. Bij vrouwen kan het echter voorkomen. Veelvoorkomende oorzaken zijn overmatig alcoholgebruik, junkfood, constipatie en genetische aanleg.

diagnostiek

Om de juiste behandeling voor te schrijven, is het noodzakelijk om een ​​juiste diagnose te stellen. Omdat ileitis vergelijkbaar is bij symptomen van andere aandoeningen van het maagdarmkanaal, is algemeen onderzoek en het verzamelen van klachten niet genoeg. Aanvullende procedures worden uitgevoerd om te verduidelijken:

  1. Analyse van urine, uitwerpselen, bloed;
  2. CT-scan van de buikholte;
  3. Echoscopisch onderzoek;
  4. Biopsie van het ileum.
omhoog gaan

behandeling

De behandeling van ileitis van de ileumslijmvliezen is momenteel onvolledig. De precieze oorzaken van de ziekte zijn niet bekend, wat betekent dat artsen de progressie van de ziekte alleen maar kunnen vertragen en de symptomen kunnen stoppen. Hoe behandel ik ileitis? In ieder geval, de behandeling kan het best worden uitgevoerd onder toezicht van een arts die het zal uitvoeren in de volgende gebieden:

  • Plasma-transfusie;
  • Aan de lijn;
  • Symptomatische therapie;
  • Infuustherapie met zoutoplossing en glucose-oplossingen;
  • Antibacteriële therapie;
  • Enzympreparaten.

Plasmatransfusie wordt alleen in chronische vorm voorgeschreven. In andere gevallen verwijderen artsen op andere manieren de infectie. Voorgeschreven medicatie in de vorm van antibiotica en ontstekingsremmende medicijnen. Er is een aanzienlijke naleving van een streng dieet, dat herstel bevordert:

  • Voedingsmiddelen rijk aan vezels;
  • Verminderde inname van eiwitrijk voedsel;
  • Weigering van alcohol.

De samenstelling van het menu van de patiënt wordt strikt in een individuele volgorde voorgeschreven. In dit geval zijn sporten toegestaan, maar niet tijdens de periode van exacerbatie en ontwikkeling van de ziekte.

Thuis is het beter om niet zelf medicatie te geven, tenzij de behandeling wordt uitgevoerd door een arts. Ileitis is een gevaarlijke ziekte die alleen kan worden genezen door chirurgische ingreep. Vervolgens worden de littekens, zweren die de doorgang afsluiten verwijderd en wordt het slijmvlies van de aangedane darm gereinigd. In bijzonder gecompliceerde situaties wordt een deel van het ileum verwijderd.

Levensverwachting

Hoe lang leeft ileite? De prognose van het leven bij ontsteking van het slijmvlies van het ileum wordt teleurstellend, zo niet behandeld. Hier beginnen verschillende complicaties te ontstaan, vaak gemanifesteerd in de verspreiding van infecties naar nabijgelegen afdelingen, waardoor een ontstekingsproces in hen ontstaat.

Het gebrek aan behandeling van terminale ileitis leidt tot de ontwikkeling van complicaties in de vorm van:

  • Intestinale obstructie;
  • peritonitis;
  • Darmkanker;
  • Defect van ileocecal ventiel;
  • Fistulaformaties, etc.

Om sneller te herstellen en geen herhaalde manifestaties van de ziekte te veroorzaken, moet u preventieve maatregelen volgen:

  1. Behandel infectieziekten van het spijsverteringskanaal;
  2. Leid een gezonde manier;
  3. Raadpleeg een arts bij de eerste symptomen van de ziekte;
  4. Stop met alcohol en roken, sporten en eten goed.

Wat is nier-CLS?

Bijna altijd, aan het einde van een echo van de nieren, deze parameters en maten van CLS, zodat de patiënt onmiddellijk een vraag heeft en wat het is. CLS is een nierbekerversysteem dat dient voor het verzamelen van urine.

Nier en zijn functies

Nierstructuur

Buiten is de nier omgeven door een laag vetweefsel en daaronder is een beschermende vezelachtige capsule, waarvan de scheidingswanden zich uitstrekken in het lichaam.

Ze verdelen de interne nierstructuur in lobben en segmenten. In deze scheidingswanden liggen ook de bloedvaten en zenuwvezels.

Wat is de nier?

Direct onder de capsule bevindt zich nierweefsel - het parenchym. Het bestaat uit corticaal en medulla, die in lagen zijn gerangschikt. In het parenchym bevinden zich ongeveer een miljoen cellen - nefronen.

In hun structuur zijn er twee afdelingen: de glomerulus en het tubulensysteem. In de glomerulus wordt het bloedplasma gefilterd van de metabolismeproducten en de afbraak van andere verbindingen.

Als een resultaat van dit proces wordt urine gevormd, die in het buisjesstelsel stroomt. Van daaruit betreedt het de zogenaamde piramides, die zich in de merg van het parenchym bevinden. Hiervan komt urine de CLS binnen.

Het eerste deel van de CLS van de nieren zijn de kleine nierbekers, die de vorm hebben van een bril. Met een brede marge bedekken ze de tepels van de piramides, waaruit urine wordt uitgescheiden. In een gezonde nier zijn er van 8 tot 12.

Deze bekers worden gecombineerd in 2 - 3 grote. Ze gaan op hun beurt over in het bekken. Deze structuur heeft de vorm van een trechter, die versmalt bij het verplaatsen naar de urineleider.

De wand van de CLS van de nieren heeft de volgende structuur:

  • interne slijmlaag van het overgangsepitheel;
  • gladde spier middelhuls;
  • buitenste laag, die bestaat uit bindweefsel.

Buiten is deze formatie bedekt met een laag vezel, waarin kleine bloedvaten en zenuwuiteinden lopen.

Pathologie van het bekken-bekkensysteem

Bijna alle pathologische processen van de nieren hebben een negatieve invloed op de CLS. Allereerst wordt dit weerspiegeld in een toename van hun omvang. In dit geval zeggen de artsen dat het bekkenbodemsysteem is uitgebreid.

Waarom ontstaat zo'n proces?

Een van de redenen voor de uitbreiding van nier-CHLS is urolithiasis. Deze ziekte treedt op wanneer de formatie in het bekken van de calculus van verschillende samenstelling.

Dit kan verschillende oorzaken hebben:

  • overtreding van het dieet;
  • onvoldoende vochtinname;
  • overgewicht;
  • verschillende systemische ziekten die leiden tot stofwisselingsstoornissen;
  • langdurig gebruik van bepaalde geneesmiddelen.

Wanneer een steen de CLS verlaat, treedt meestal mechanische blokkering van de ureter op. Maar het proces van urinevorming vindt voortdurend plaats, en in overtreding met zijn uitstroombekers en nierbekken begint het uit te breiden.

Dit gaat gepaard met een sterk pijnsyndroom. Deze aandoening wordt nierkoliek genoemd.

Maar soms kan een overtreding van de uitstroom van urine uit de nieren langdurig zijn.

Dit gebeurt meestal als gevolg van compressie van de wanden van de ureter door tumoren van nabijgelegen organen, de vorming van verschillende littekens in het lumen van de urinewegen na chirurgische ingrepen.

In dit geval is er een geleidelijke uitbreiding van de CLS en dit proces kan lang asymptomatisch zijn en alleen in klinische studies tot uiting komen.

Deze ziekte wordt hydronephrotische transformatie van de nieren genoemd.

Zo'n ziekte is buitengewoon gevaarlijk. Verhoogde CLS aan de ene kant en onuitstrekbare vezelige capsule aan de andere kant persen het parenchym. Als gevolg van stoornissen in de bloedsomloop is er een geleidelijke atrofie en een onomkeerbare dood van nefronen.

Dit proces kan zelfs leiden tot nierverlies.

Een andere ziekte die rechtstreeks van invloed is op CLS is pyelonefritis. Deze ziekte ontwikkelt zich met bacteriële ontsteking.

Meestal komen besmettelijke stoffen het bekken en de nieren op een stijgende manier uit het gebied van de uitwendige geslachtsorganen.

Veel minder vaak worden de bacteriën in de CLS "gebracht" door de bloedstroom uit de foci van ontsteking van elke lokalisatie. Dit gebeurt meestal als er een verstoring is in het immuunsysteem.

In dit geval is de uitbreiding van het bekken-bekken-bekledingssysteem te wijten aan het inflammatoire exsudaat. De behandeling van een dergelijke ziekte wordt alleen uitgevoerd door antibacteriële geneesmiddelen.

Daarnaast zijn er aangeboren afwijkingen CLS. De meest voorkomende is de verdubbeling binnen één nier.

Ongelukkigerwijze zijn kankerlaesies van de nierstructuur de laatste tijd niet de laatste plaats in de structuur van urologische ziekten.

De omvang van het renale bekken-nierstelsel speelt dus een uiterst belangrijke rol bij de primaire diagnose van vele nefrologische ziekten.

Op basis hiervan kunnen artsen een voorlopige diagnose stellen en het schema van de therapie of verder onderzoek van de patiënt bepalen.

Maar soms is een kleine afwijking van de norm in de grootte van de CLS tijdelijk en als er geen symptomen meer worden waargenomen, zal de arts observatie in de dynamiek aanbevelen.

Wat betekent "absolute waarde"?

Encyclopedic Dictionary, 1998

ABSOLUTE WAARDE (modulus) van een reëel getal een niet-negatief getal (aangeduid met | a |), gedefinieerd als: if a? 0, dan | a | = a, als een 0, dan | a | = -a. Bijvoorbeeld | 3 | = 3, | -5 | = - (-5) = 5, | 0 | = 0. De absolute waarde (modulus) van een complex getal z = x + iy (x en y zijn reële getallen) is nummer +.

Grote Sovjet-encyclopedie

een reëel getal is gelijk aan dit getal, als het positief is, gelijk aan het andere getal als het negatief is, en gelijk aan nul als het getal nul is. A. c. de getallen a worden aangeduid met | a |. Bijvoorbeeld, +5 | = | ≈5 | = 5; | 0 | = 0. A. c. (of module) van het complexe getal a + bi (waar a en b geldig zijn) is gelijk aan

Bijvoorbeeld, i | = | ≈i ═ | = 1; | 4 + 3i | = 5.

Transcriptie: absolyutnaya velichina
Achteraan naar voren leest het als: anichilev yaantyulosba
De absolute waarde bestaat uit 18 letters.

Thymusklier: waar het is en waarvoor het verantwoordelijk is

Mensen weten dat hun lichaam niet alles is. Waar is het hart, de maag, de hersenen en de lever bekend bij velen, en de locatie van de hypofyse, hypothalamus of thymus is niemand bekend. De thymus of thymus is echter het centrale orgaan en bevindt zich in het midden van het borstbeen.

Thymusklier - wat is het

De naam van het strijkijzer was te wijten aan de vorm die lijkt op een vork met twee tanden. Het lijkt echter op een gezonde thymus en de patiënt - in de vorm van een zeil of een vlinder. Vanwege de nabijheid van de schildklier noemden artsen het de thymusklier. Wat is thymus? Het is het belangrijkste orgaan van immuniteit van vertebraten, waarin de productie, ontwikkeling en training van T-cellen van het immuunsysteem plaatsvindt. De klier begint te groeien in een pasgeboren baby vóór de leeftijd van 10, en na de 18e verjaardag neemt hij geleidelijk af. Thymus is een van de belangrijkste organen voor de vorming en activiteit van het immuunsysteem.

Waar is de thymusklier?

Het is mogelijk om de struma te detecteren door twee gevouwen vingers aan het bovenste deel van het borstbeen onder de claviculaire uitsparing te bevestigen. De locatie van de thymus is hetzelfde bij kinderen en volwassenen, maar de anatomie van het orgaan heeft leeftijdgerelateerde kenmerken. Bij de geboorte is de massa van het thymusorgaan van het immuunsysteem 12 gram, en bij geslachtsrijpe leeftijd bereikt het 35-40 g Atrofie begint bij ongeveer 15-16 jaar. Op de leeftijd van 25, weegt de thymus ongeveer 25 gram en bij 60 is het minder dan 15 gram.

Op de leeftijd van 80 is het gewicht van de struma slechts 6 gram. De thymus wordt tegen deze tijd uitgerekt, de onderste en laterale delen van het orgel, die worden vervangen door vetweefsel, atrofiëren. Dit fenomeen is de officiële wetenschap verklaart niet. Vandaag is het het grootste mysterie van de biologie. Er wordt aangenomen dat mensen door het openen van deze sluier het verouderingsproces kunnen uitdagen.

Thymus-structuur

Al bedacht waar de thymus. De structuur van de thymusklier zal afzonderlijk worden beschouwd. Dit kleine lichaam heeft een roze-grijze kleur, zachte structuur, gelobde structuur. De twee lobben van de thymus zijn volledig hechtend of dicht bij elkaar. Het bovenste gedeelte van het lichaam is breed en het onderste deel is smaller. De gehele struma is bedekt met een capsule bindweefsel, waaronder splijtbare T-lymfoblasten zitten. Truien die ervan afwijken, verdelen de zwezerik in segmenten.

De bloedtoevoer naar het lobulaire oppervlak van de klier komt uit de interne thoracale slagader, de thymus takken van de aorta, de takken van de schildklieraders en de brachiocephalische stam. Veneuze uitstroom van bloed door de inwendige thoracale arteriën en takken van de brachiocephalische aders. In de weefsels van de thymus vindt de groei van verschillende bloedcellen plaats. De gelobde structuur van het orgel bevat corticale en medulla. De eerste lijkt op een donkere substantie en bevindt zich in de periferie. De corticale substantie van de struma bevat ook:

  • hematopoietische cellen van de lymfoïde serie, waar T-lymfocyten rijpen;
  • hematopoietische macrofaagrij, die dendritische cellen, interdigitore cellen, kenmerkende macrofagen;
  • epitheelcellen;
  • ondersteunende cellen die de hemato-thymische barrière vormen, die het skelet van het weefsel vormen;
  • stellaatcellen - afscheidende hormonen die de ontwikkeling van T-cellen reguleren;
  • "Nanny" -cellen waarin zich lymfocyten ontwikkelen.

Bovendien scheidt de thymus in de bloedbaan de volgende stoffen af:

  • thymus humorale factor;
  • insuline-achtige groeifactor-1 (IGF-1);
  • thymopoietine;
  • thymosine;
  • timalin.

Wat is verantwoordelijk

Thymus in een kind vormt alle systemen van het lichaam, en bij een volwassene ondersteunt het een goede immuniteit. Waar is de thymus in het menselijk lichaam verantwoordelijk voor? De thymusklier vervult drie belangrijke functies: lymfopoëtisch, endocrien en immunoregulerend. Het produceert T-lymfocyten, de belangrijkste regulatoren van het immuunsysteem, dat wil zeggen dat de thymusklier agressieve cellen doodt. Naast deze functie, filtert het het bloed, controleert het de uitstroom van lymfe. Als er een storing in het orgel optreedt, leidt dit tot de vorming van oncologische en auto-immuunpathologieën.

Bij kinderen

Bij een kind begint de vorming van de thymus in de zesde week van de zwangerschap. De thymus bij kinderen jonger dan één jaar is verantwoordelijk voor de productie door het beenmerg van T-lymfocyten, die het kinderlichaam beschermen tegen bacteriën, infecties en virussen. Een vergrote struma (hyperfunctie) bij een kind is niet de beste manier om de gezondheid te beïnvloeden, omdat het leidt tot een afname van de immuniteit. Kinderen met deze diagnose zijn gevoelig voor verschillende allergische manifestaties, virale en infectieziekten.

Bij volwassenen

In de struma, begint een involutie met de leeftijd van de persoon, dus het is belangrijk om zijn functies tijdig te behouden. Thymusverjonging is mogelijk met een caloriearm dieet, waarbij het medicijn Ghrelin wordt ingenomen en andere methoden worden gebruikt. Bij volwassenen neemt de thymus deel aan het modelleren van twee soorten immuniteit: de celachtige respons en de humorale respons. De eerste vormt de afwijzing van buitenaardse elementen, en de tweede manifesteert zich in de productie van antilichamen.

Hormonen en functies

De belangrijkste polypeptiden geproduceerd door de thymus zijn thymalin, timopoietin, thymosin. Van nature zijn het eiwitten. Wanneer lymfoïde weefsels zich ontwikkelen, hebben lymfocyten de mogelijkheid om deel te nemen aan immunologische processen. Thymus-hormonen en hun functies hebben een regulerend effect op alle fysiologische processen die plaatsvinden in het menselijk lichaam:

  • hartinfarct en hartslag verlagen;
  • het werk van het centrale zenuwstelsel vertragen;
  • energiereserves aanvullen;
  • de afbraak van glucose versnellen;
  • de groei van cellen en skeletweefsel verhogen als gevolg van verbeterde eiwitsynthese;
  • het werk van de hypofyse, schildklier, verbeteren;
  • produceren de uitwisseling van vitaminen, vetten, koolhydraten, eiwitten, mineralen.

hormonen

Onder invloed van thymosine worden lymfocyten gevormd in de thymus, en met behulp van de invloed van timopoietine veranderen de bloedcellen de structuur gedeeltelijk om maximale bescherming van het lichaam te garanderen. Timulin activeert T-helpers en T-killers, verhoogt de intensiteit van fagocytose, versnelt regeneratieprocessen. Schildklierhormonen zijn betrokken bij het werk van de bijnieren en geslachtsorganen. Oestrogenen activeren de productie van polypeptiden en progesteron en androgenen remmen het proces. Glucocorticoïde, dat de bijnierschors produceert, heeft een vergelijkbaar effect.

functies

In de weefsels van de thymusklier treedt proliferatie van bloedcellen op, die de immuunrespons van het lichaam verhoogt. Gevormde T-lymfocyten komen de lymfe binnen en koloniseren zich vervolgens in de milt en lymfeklieren. Met stress-effecten (hypothermie, vasten, ernstig letsel, enz.) Verzwakt de functie van de thymuspakking als gevolg van de massale dood van T-lymfocyten. Hierna ondergaan ze een positieve selectie, vervolgens een negatieve selectie van lymfocyten, daarna regenereren ze. De functies van de Thymus beginnen op de leeftijd van 18 te vervagen en verdwijnen bijna volledig met 30.

Thymus-ziektes

Zoals de praktijk aantoont, zijn ziektes van de thymusklier zeldzaam, maar altijd vergezeld van karakteristieke symptomen. De belangrijkste symptomen zijn ernstige zwakte, een toename van de lymfeklieren, een afname van de beschermende functies van het lichaam. Onder invloed van het ontwikkelen van ziekten van de thymus, groeit het lymfoïde weefsel en worden tumoren gevormd die zwelling van de extremiteiten, compressie van de trachea, borderline sympathische stam of nervus vagus veroorzaken. Storingen van het orgaan manifesteren zich wanneer de functie afneemt (hypofunctie) of wanneer de thymus toeneemt (hyperfunctie).

toenemen

Als uit de foto van de echografie blijkt dat het centrale orgaan van de lymfopoëse is vergroot, heeft de patiënt een hyperthymus van de thymus. Pathologie leidt tot de vorming van auto-immuunziekten (lupus erythematosus, reumatoïde artritis, sclerodermie, myasthenia gravis). Thymus hyperplasie bij zuigelingen manifesteert zich in dergelijke symptomen:

  • verminderde spierspanning;
  • frequente regurgitatie;
  • gewichtsproblemen;
  • hartslag mislukkingen;
  • bleke huid;
  • overmatig zweten;
  • vergrote adenoïden, lymfeklieren, amandelen.

hypoplasie

Het centrale orgaan van menselijke lymfopoëse kan een aangeboren of primaire aplasie (hypofunctie) hebben, die wordt gekenmerkt door de afwezigheid of zwakke ontwikkeling van thymusparenchym. Gecombineerde immunologische deficiëntie wordt gediagnosticeerd als de aangeboren ziekte van Di George, waarbij kinderen hartafwijkingen, convulsies en anomalieën van het skelet van het gelaat hebben. Hypofunctie of hypoplasie van de thymusklier kan zich ontwikkelen op de achtergrond van diabetes, virale ziekten of alcoholgebruik door een vrouw tijdens de zwangerschap.

tumor

Thymomas (thymus tumoren) komen op elke leeftijd voor, maar vaker lijden mensen van 40 tot 60 jaar aan dergelijke pathologieën. De oorzaken van de ziekte zijn niet vastgesteld, maar er wordt aangenomen dat een kwaadaardige tumor van de thymus op basis van epitheelcellen ontstaat. Opgemerkt wordt dat dit fenomeen optreedt als iemand lijdt aan chronische ontstekingen of virale infecties of is blootgesteld aan ioniserende straling. Afhankelijk van welke cellen deelnemen aan het pathologische proces, worden de volgende soorten struma kliertumor onderscheiden:

  • spindel cel;
  • granulomateuze;
  • epidermoïde;
  • limfoepitealnuyu.

Symptomen van thymusklieraandoening

Wanneer het werk van de thymus verandert, voelt een volwassene een verminderde ademhaling, zwaar gevoel in de oogleden, spiervermoeidheid. De eerste tekenen van de ziekte van de thymus zijn een langdurig herstel van de eenvoudigste infectieziekten. Wanneer cellulaire immuniteit wordt aangetast, beginnen de symptomen van een zich ontwikkelende ziekte, bijvoorbeeld multiple sclerose, ernstige ziekte, te verschijnen. Neem voor eventuele afname van de immuniteit en de bijbehorende symptomen onmiddellijk contact op met de arts.

Thymusklier - hoe te controleren

Als het kind vaak verkouden is, ernstige pathologieën ontwikkelt, er een grote aanleg is voor allergische processen of lymfeklieren worden vergroot, dan is de diagnose van de thymus vereist. Voor dit doel is een gevoelige echografie-inrichting met hoge resolutie noodzakelijk, omdat de thymus zich in de buurt van de longader en het boezem bevindt en wordt afgesloten door het borstbeen.

Als hyperplasie of aplasie wordt vermoed na een histologisch onderzoek, kan de arts u doorverwijzen naar een CT-scan en een endocrinoloogonderzoek. De tomograaf zal helpen om de volgende pathologieën van de struma vast te stellen:

  • MEDAC-syndroom;
  • Di Georgie-syndroom;
  • myasthenia gravis;
  • thymoma;
  • T-cellymfoom;
  • pre-T-lymfoblastische tumor;
  • neuro-endocriene tumor.

normen

Bij een pasgeboren baby zijn de afmetingen van de struma gemiddeld 3 cm breed, 4 cm lang en 2 cm dik. De gemiddelde grootte van de thymus wordt normaal weergegeven in de tabel:

Pathologie van de thymus

Wanneer de immunogenese wordt verstoord, zijn er veranderingen in de klier, die worden weergegeven door ziekten zoals dysplasie, aplasie, toevallige involutie, atrofie, hyperplasie met lymfoïde follikels en timomegalie. Vaak is de pathologie van de thymus geassocieerd met een endocriene aandoening of de aanwezigheid van een auto-immuun- of oncologische aandoening. De meest voorkomende oorzaak van een afname van cellulaire immuniteit is leeftijdgerelateerde involutie, waarbij er een melatonine-tekort is in de pijnappelklier.

Hoe de thymusklier te behandelen

In de regel worden tot 6 jaar pathologieën van de thymus waargenomen. Dan verdwijnen ze of worden ze ernstiger ziektes. Als het kind een vergrote thymus heeft, moet het worden geobserveerd door een feterisiologist, immunoloog, kinderarts, endocrinoloog en otolaryngoloog. Ouders moeten de preventie van luchtwegaandoeningen volgen. Als symptomen zoals bradycardie, zwakte en / of apathie aanwezig zijn, is dringend medische hulp vereist. Behandeling van de thymus bij kinderen en volwassenen wordt uitgevoerd met een medische of chirurgische methode.

Medicamenteuze behandeling

Met een verzwakt immuunsysteem om het lichaam in stand te houden, is de introductie van biologisch actieve stoffen vereist. Dit zijn de zogenaamde immunomodulators, die thymustherapie aanbieden. Behandeling van de struma wordt in de meeste gevallen poliklinisch uitgevoerd en bestaat uit 15-20 injecties die in de gluteus maximus-spier worden geïnjecteerd. Het behandelingsregime voor pathologieën van de thymus kan variëren, afhankelijk van het klinische beeld. In aanwezigheid van chronische ziekten kan de behandeling worden uitgevoerd gedurende een periode van 2-3 maanden en 2 injecties per week.

Intramusculair of subcutaan geïnjecteerd 5 ml thymus-extract, geïsoleerd uit de peptiden van de struma van dieren. Dit is een natuurlijke biologische grondstof zonder conserveringsmiddelen en additieven. Na 2 weken zijn verbeteringen in de algemene toestand van de patiënt merkbaar, omdat tijdens de behandeling de beschermende bloedcellen worden geactiveerd. Thymus-therapie werkt lange tijd op het lichaam na de behandeling. Herhaalde cursus kan binnen 4-6 maanden worden uitgevoerd.

operatie

Thymectomie of verwijdering van de thymus is geïndiceerd als de klier een tumor heeft (thymoom). De operatie wordt uitgevoerd onder algemene anesthesie, waardoor de patiënt tijdens de gehele chirurgische ingreep in een slaaptoestand blijft. Er zijn drie methoden voor thymectomie:

  1. Transsternalny. Een incisie wordt gemaakt op de huid, waarna het borstbeen wordt gescheiden. De thymus wordt gescheiden van de weefsels en verwijderd. De incisie wordt gehecht met riemen of naden.
  2. Transcervicale. Een incisie wordt gemaakt langs het onderste deel van de nek, waarna het ijzer wordt verwijderd.
  3. Video-hulpchirurgie. Verschillende kleine incisies worden gemaakt in het bovenste mediastinum. Via een ervan is een camera geplaatst die het beeld op de monitor in de operatiekamer weergeeft. Gebruik tijdens de operatie robotarmen die in de incisies zijn geplaatst.

Dieet therapie

Bij de behandeling van pathologieën van de thymus speelt voedingstherapie een belangrijke rol. In het dieet moet je voedingsmiddelen invoeren die rijk zijn aan vitamine D: eigeel, biergist, zuivelproducten, visolie. Het gebruik van walnoot, rundvlees, lever wordt aanbevolen. Bij het ontwikkelen van een dieet, worden artsen geadviseerd om in het dieet op te nemen:

  • peterselie;
  • broccoli, bloemkool;
  • sinaasappelen, citroenen;
  • duindoorn;
  • siroop of bouillon heupen.

Folk behandeling

Kinderarts Komarovsky adviseert om de thymus op te warmen met een speciale massage om de immuniteit te vergroten. Als een volwassene een niet-gereduceerde klier heeft, moet hij de immuniteit voor profylaxe in stand houden door kruidenpreparaten te nemen met wilde roos, zwarte bes, framboos en bosbessensap. Behandeling van thymus folk remedies wordt niet aanbevolen, omdat de pathologie strikte medische supervisie vereist.

video

De informatie in dit artikel is alleen voor informatieve doeleinden. Materialen van het artikel vragen geen zelfbehandeling. Alleen een gekwalificeerde arts kan een diagnose stellen en advies geven over de behandeling op basis van de individuele kenmerken van een bepaalde patiënt.

"Ministerie van Onderwijs van de Russische Federatie PENZA STATE UNIVERSITY V.D. Dorofeev, V.A. Dresvyannikov INNOVATIEF MANAGEMENT Studiegids Penza 2003 Reviewers: Dokter. "

• verleent octrooien en certificaten;

• publiceert officiële informatie over gepatenteerde objecten;

• geeft octrooirechtelijke regels en uitleg voor de toepassing van octrooiwetten. De Rospatent omvat het All-Union Scientific Research Institute of State Patent Examination, de All-Russian Patent Technical Library, het All-Russian Scientific Research Institute of Patent Information, het All-Russian Institute of Industrial Property and Innovation, een staatsinstelling voor hoger onderwijs - het Russian Institute of Intellectual Property.

3.2.2. Innovatiemarkt De innovatiemarkt is de feitelijke markt voor goederen en diensten. Hierna wordt het beschouwd als een markt van monopolistische concurrentie, dat wil zeggen een markt met een groot aantal verkopers die soortgelijke maar niet identieke producten aanbieden. Een dergelijke markt is een stimulans voor de verbetering en ontwikkeling van het bedrijf door middel van innovatie. Drie factoren zijn van groot belang voor de overwinning in de concurrentiestrijd op de innovatiemarkt: • actieve innovatiestrategie;

• voldoende investeringen aantrekken;

• effectieve marketingactiviteiten. Bovendien is er, in het stadium van innovatie dat zich op de consumentenmarkt begeeft, het probleem van "invasie" van een nieuw product, hetgeen ongebruikelijk is voor de koper. Er zijn twee "invasie" -strategieën: • programmeerbare implementatie wanneer de consument zich aanpast aan de innovatie. Marketing is erop gericht de consument te informeren over de nieuwe eigenschappen van het product en hem te overtuigen van de voordelen van het product. Het is ook noodzakelijk om opleidingen voor consumenten te organiseren om goederen op de juiste manier te behandelen;

• adaptieve implementatie, wanneer veranderingen worden aangebracht in een innovatie, zodat deze door de consument wordt geaccepteerd. De innovatiemarkt wordt gekenmerkt door een verhoogd risico, zowel voor producenten als consumenten. Het risico voor fabrikanten van een nieuw product bestaat in de volgende typen: • Productierisico, dat samenhangt met de onmogelijkheid om productie om productieredenen te materialiseren, bijvoorbeeld vanwege de imperfectie van technologie, het ontbreken van noodzakelijke specialisten, fouten die inherent zijn aan het productontwerp. • Commercieel risico is het verlies van de verwachte hoeveelheid winst uit de verkoop van een nieuw product. De redenen hiervoor kunnen ook anders zijn: foutieve prognoses van het volume van de vraag, veranderingen in de externe omgeving, veranderingen in de marktomstandigheden. • Concurrentierisico - Vooruit concurreren in het ontwikkelen en uitbrengen van een nieuw product, wat het bedrijf omzet in de categorie achterblijvers.

Het risico voor de consument is: • in het verschil tussen de verklaarde kwaliteit, nieuwheid en andere consumenteigenschappen van de innovatie voor de feitelijke eigenschappen van het product. • de mogelijkheid om schade toe te brengen aan de gezondheid, het leven en eigendommen van de consument. Zoals bekend, is certificering de manier om consumenten te beschermen tegen producten van lage kwaliteit. In dit geval is productcertificering als een middel voor consumentenbescherming vaak niet effectief, omdat bestaande normen, normen en regels mogelijk niet van toepassing zijn op een nieuw product. Een nieuw product kan enkele schadelijke eigenschappen bevatten die niet kunnen worden geïdentificeerd door traditionele testmethoden tijdens certificering. Bovendien kunnen in dergelijke zeer complexe en hoogtechnologische producten, zoals voertuigen, energiecomplexen met een lange bedrijfsperiode, een onbetrouwbare koppeling in veel gevallen niet worden vastgesteld tijdens de testfase en proefverrichting van producten. Het faalt soms na een aantal jaren werking van het product is compleet onverwacht voor iedereen, inclusief de ontwikkelaars. In dit opzicht moet worden opgemerkt dat de eigenaardigheid van de Russische hightechproducten in vergelijking met buitenlandse producten de lage prijs is met een redelijk goede betrouwbaarheid. De kosten van onze apparatuur voor de meeste soorten industrie bedragen bijvoorbeeld 30% van de kosten van Western, en de kwaliteit is niet veel slechter. Het concurrentievermogen van Russische innovatieve producten bepaalt ook de goede onderhoudbaarheid, met name vanwege originele en eenvoudige ontwerpoplossingen.

3.2.3. Kapitaalmarkt (investering) De belangrijkste factoren voor de ontwikkeling van de kapitaalmarkt zijn: • macro-economisch beleid;

• ontwikkeling van de financiële sector;

• wetgeving. Theoretisch kunnen binnenlandse ondernemingen de volgende financieringsbronnen gebruiken: • de federale en regionale begroting;

• deelname aan investeringswedstrijden van het ministerie van Economische Zaken van de Russische Federatie en ministeries van de ministeries;

• zachte overheidsleningen;

• conversieleningen voor wetenschappelijke, technische en industriële ondernemingen van het verdedigingscomplex;

• financiële middelen van verschillende soorten commerciële structuren (investeringsmaatschappijen, handelsbanken, verzekeringsmaatschappijen, financiële en industriële groepen, enz.) In de vorm van bankleningen, geleende middelen verkregen door het plaatsen van effecten van een onderneming op beurzen;

• buitenlandse investeringen van industriële en commerciële bedrijven en bedrijven;

• fondsen van nationale en buitenlandse wetenschappelijke stichtingen;

• particuliere besparingen van particulieren;

• eigen middelen van het bedrijf (zelffinanciering) uit het ontwikkelingsfonds van de onderneming, uit het geaccumuleerde afschrijvingsfonds en afschrijvingen op de lopende afschrijving, uit het eigen vermogen geplaatst in het toegestane kapitaal (indien deze hoger is dan de huidige standaard voor het handhaven van een bepaald bedrag aan toegestaan ​​kapitaal). Er zijn andere financieringsbronnen, zoals commerciële leningen aan leveranciers van grondstoffen en hulpbronnen, leasing van apparatuur en het verkrijgen van termijncontracten voor de levering van gemasterde producten met een aanzienlijk vertraagde levertijd). In de VS wordt basiswetenschap voor meer dan 80% door de overheid bekostigd. 70-85% van de R & D wordt gefinancierd door de particuliere sector. In Rusland zou het aandeel van de wetenschap in de begrotingsuitgaven volgens de wet 4% moeten zijn. In feite was het: 1997 - 2,88%, 1998 - 2,23%, 1999 - 2,02%, 2000 - 1,85%. De groepering van financiële middelen, afhankelijk van het type en de bron van de formatie, wordt gepresenteerd in Fig. 3.5.

Fig. 3.5. Groeperen financiering van innovatie enterprise vosruser ydiv eigurD yainavongissa eyntezhdyuB votnetime higurd magamub mynnets op ytnetsorp en ytnediviD, yinelputsop ydiv eigurD yainelputsop eyveleTs yvissap eyvichyotsU avtseschumi ogeshvybyv iitsazilaer de Akchura yainelsichto eyn noitsazitromA mobosops zoh hymeyanlopyv Tobar hynzhatnom onletiorots de lybirP yitsarepo hyvosnanif de lybirP. ydohod eyvelets eigurd en matobar mikslet avodelssi onchuan mymeyanlopyv op lybirP iitskudorp yonravot iitsazilaer de lybirP ydohoD halachan avtsders hyvelod hyveap eiksrosnopS en eymeurimrof ysruser eyvosnaniF vodnof hynchuan avtsderS rutkurts hynlanoiger gnizil en hyvelsarto yyvosnaniF yitsaitsossa vonretsnok iitsitsevni de eischyuaputsop eyntiderK ysruser eyvosnaniF gamub maksir mishvputsop hynnets higurd en yitsagilbo EHBO Bedrijfskantoren van Zuid-Afrika Agentschappen Randapparatuur Excursies in de voedselmarkt van het European Mobile Press Forum. Financiële middelen voor innovatieactiviteiten uit de begroting van de Verenigde Staten van Amerika, Europa en Oost-Europa, die momenteel in overheidsdienst zijn, worden in Rusland drastisch verminderd. Op een niet-terugvorderbare basis van de federale begroting kan alleen fundamenteel wetenschappelijk onderzoek worden gefinancierd, evenals wetenschappelijke werken van federale betekenis van niet-commerciële aard en werk in verband met de nationale veiligheid. Alle andere soorten gecentraliseerde investeringen kunnen alleen op een terugbetaalbare en concurrerende basis worden gedaan. Preferentiële vormen van verstrekking van staatsmiddelen op herbruikbare basis zijn investeringen door middel van de aankoop van effecten of de uitgifte van staatsgaranties voor uitgegeven effecten. Daarnaast werd in het regeringsdecreet nr. 827 van 26 augustus 1995 het Federaal Fonds voor Industriële Innovaties opgericht, dat innovatieve projecten op een herwinbare basis financiert. Het besluit van de regering over de oprichting van dit fonds bepaalt dat financiële middelen die zijn bestemd voor het fonds, in een apart deel van het Federal Investment Program worden toegewezen voor 1,5% van de gecentraliseerde kapitaalinvesteringen van de staat. Groot belang wordt momenteel gehecht aan innovatieve financiering door de betrokkenheid van niet-overheidsbronnen. Dergelijke fondsen omvatten het Russische Fonds voor Technologische Ontwikkeling (RFTR) en het Fonds voor de bevordering van de ontwikkeling van kleine bedrijfsentiteiten in de wetenschappelijke en technische sfeer (FSMP). De middelen van RFTP worden gevormd uit 1,5% aftrekkingen van de kosten van goederen die door industriële ondernemingen worden verkocht aan sectorale en brancheoverschrijdende extrabudgettaire middelen. Financieringskwesties blijven echter het grootste probleem voor Russische innovatie. Vaak komt de investering van wetenschappelijke organisaties uit het buitenland. Het Novosibirsk Institute of Nuclear Physics van de Siberian Branch of the Russian Academy of Sciences genereert dus driekwart van het budget door versnellers te verkopen aan buitenlandse bedrijven. Op het gebied van investeringssteun voor wetenschappelijke vooruitgang is in de VS veel ervaring opgedaan. In dit land organiseert een speciaal staatsorgaan in de eerste fase de selectie van veelbelovende wetenschappelijke ontwikkelingen die verfijning vereisen voor introductie in de productie. De auteurs van elk project dat de competitie won, ontvangen $ 65.000 om het onderzoek voort te zetten.In de volgende fase, na een jaar, rekening houdend met de verkregen resultaten, wordt een herhaalde concurrerende selectie van een smallere cirkel van ontwikkelingen uitgevoerd en wordt $ 120.000 toegewezen voor hun voltooiing. hulp bij het aantrekken van particuliere structuren om de beste wetenschappelijke prestaties in de productie te implementeren. Als gevolg hiervan wordt de innovatiecyclus aanzienlijk versneld.

Het feit dat de General Motors Corporation alleen al in 1997 meer heeft uitgegeven dan in Nederland, Zweden, Australië, spreekt over het investeringsniveau in de Amerikaanse wetenschap. De volgende soorten investeringen zijn van groot belang bij innovatie-activiteiten: 1.) in de tijd - investeringen op lange en middellange termijn, aangezien het innovatieproces drie tot vijf jaar of langer duurt. 2.) over het beleggingsobject - investeringen in fysieke activa en immateriële activa. Beleggingen in fysieke activa (reële investeringen) zijn financiële investeringen in gebouwen en structuren, nieuwe apparatuur, machines met een levensduur van meer dan één jaar. Beleggingen in immateriële activa betreffen de verwerving van octrooien, licenties, handelsmerken en opleiding van personeel. Echte investeringen kunnen worden onderverdeeld in twee groepen, afhankelijk van de mate van winstgevendheid: passief en actief. Passieve investeringen zorgen op zijn best voor de niet-verslechtering van de prestaties van het bedrijf door het vervangen van versleten apparatuur, het trainen van nieuw personeel, het vervangen van gepensioneerde werknemers, enz. Investeringen in innovaties zijn actieve investeringen, omdat deze het concurrentievermogen en de winstgevendheid van het bedrijf verhogen in vergelijking met de eerder bereikte niveaus door de introductie van innovaties. Van groot belang bij innovatie zijn durfkapitaalinvesteringen. De naam "onderneming" komt van de Engelse "onderneming" - "onderneming of onderneming." De geschiedenis van de venture-activiteiten is als volgt. Tegen de 60e was de effectiviteit van onderzoek en ontwikkeling in de VS merkbaar verminderd. Meer dan 90% van de R & D nam grote onderzoeksorganisaties op en creëerde minder innovatie dan kleine bedrijven en onafhankelijke uitvinders. De reden hiervoor was conservatisme, de bureaucratie van gigantische bedrijven, hun omslachtigheid en "traagheid". Officiële onderzoeken door de National Science Foundation of the United States toonden aan dat kleine innovatieve bedrijven 24 keer meer innovaties creëerden dan grote innovaties voor elke uitgegeven dollar. Vanaf nu begint de staat een klein innovatief (risicovol, venture) bedrijf te ondersteunen. Het eerste venture-fonds, gevormd door de Amerikaanse investeerder Arthur Rock in 1961, was slechts 5 miljoen groot. De resultaten van het venture-fonds waren verbluffend: Rock, na slechts drie miljoen uitgegeven te hebben, keerde na korte tijd bijna negentig fondsinvesteerders terug. Het succes van de venture-onderneming is indrukwekkend: "Xerox", "Polaroid", "Intel" en "Apl Computers" zijn voorbeelden van de meest succesvolle ondernemingen. American Per Toms, een van de oprichters van het Venture Capital Institute, herinnerde zich: "Het geld dat we verdienden was in feite een bijproduct, we werden gedreven door de wens om succesvolle bedrijven te creëren die op het scherp van de snede waren en geweldige nieuwe technologieën ontwikkelden om de wereld rond te draaien." Momenteel dekt een klein innovatief bedrijf in hightechindustrieën in de Verenigde Staten (tot 500 personen) 24% van de werknemers in dit gebied, waardoor de werkgelegenheid met 8,3% per jaar toeneemt, vergeleken met 3,5% in grote bedrijven. Het VK, het oudste en krachtigste wereldwijde financiële centrum, is de pionier geworden van de risicokapitaalindustrie in Europa. In 1979 bedroeg het totale volume aan risicokapitaalinvesteringen in dit land slechts 20 miljoen Britse pond, en na 8 jaar, in 1987, bedroeg dit bedrag 6 miljard pond. In het afgelopen decennium heeft de venture-onderneming in Europa 46 miljard ecu aan langetermijnkapitaal verzameld en momenteel is het aantal bedrijven met een privébelegging ongeveer tweehonderdduizend. In 1996 werkten meer dan 3.000 professionele managers en investeerders in deze beleggingsactiviteit. In 20 Europese landen waren er 500 durfkapitaalfondsen en bedrijven. Dit jaar was het record voor Europa. Het investeringsvolume bereikte 6,8 miljard ecu. Het totale bedrag aan kapitaal van nieuwe fondsen die dit jaar in de venture-onderneming zijn beland, bedroeg 7,9 miljard ecu, bijna twee keer zo hoog als in 1995. Ondernemingsfondsen in Rusland werden in 1994 opgericht op initiatief van de Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling (EBWO) ). Regional Venture Funds (RVF), waarvan het aantal 10 is, zijn gevestigd in 10 verschillende regio's van Rusland. Tegelijk met de EBWO besloot een andere grote financiële structuur - de International Finance Corporation (International Finance Corporation) ook deel te nemen aan de venture-structuren die werden gecreëerd samen met een aantal bekende bedrijven en particuliere investeerders in de wereld. In 1997 vormden 12 risicokapitaalfondsen die actief waren in Rusland de Russian Venture Investment Association (RAVI) met hoofdkantoor in Moskou en een filiaal in St. Petersburg. Volgens de Financial Times opereerden gespecialiseerde fondsen in september 1997 in Rusland, investeerden ze in Russische bedrijfsmiddelen met een totale kapitalisatie van $ 1,6 miljard, terwijl nog eens 16 Oost-Europese fondsen een deel van hun portefeuilles in Rusland investeerden. Het Institute of Venture Entrepreneurship bestaat uit twee componenten: risicokapitaal en durfkapitaalbedrijven. Durfkapitaal is de persoonlijke of zakelijke financiële middelen van externe investeerders die de verantwoordelijkheid willen nemen voor een hoog innovatierisico in ruil voor een hoog rendement. De financiële middelen van externe investeerders "fuseren" tot een durfkapitaalfonds. De oprichter van het durfkapitaalfonds - de durfkapitalist is een intermediair tussen collectieve beleggers en een durfkapitaalbedrijf. Gewoonlijk verwachten westerse beleggers dat hun kapitaal gedurende de looptijd van 3-5 jaar 6-7 keer zal stijgen ten opzichte van de initiële kosten. In de VS zijn er momenteel ongeveer 700 durfkapitaalfondsen. Durfkapitaalbedrijven zijn bezig met het creëren van innovatie. Ze dienen aanvragen in en dienen bedrijfsplannen in om fondsen te werven. De uiteindelijke beslissing over beleggen in een bepaalde durfkapitaalonderneming wordt genomen door een investeringscomité dat de belangen van beleggers behartigt. Venture-investeerders kunnen deelnemen aan het beheer van een durfkapitaalbedrijf, dit geeft hen de mogelijkheid om de cashflow van het innovatieproces te beheersen en de mogelijkheid van misbruik van geïnvesteerde fondsen weg te nemen. Risicokapitaal verschilt fundamenteel van budgetfinanciering en bancair krediet. De essentie ervan is niet de financiering van organisaties, maar hun ideeën en mensen - de dragers van deze ideeën. Financiële middelen worden zonder rente geïnvesteerd in een innovatief project en er worden winsten gegenereerd door de implementatie van het project. Bovendien kan deze winst verschillende keren hoger zijn dan de bankinterest. Investeringsinvesteringen kunnen in portefeuillevorm zijn - door het kopen en verkopen van aandelen van innovatieve bedrijven, pioniersfirma's of in de vorm van echte investeringen in een specifiek innovatief project. De belegger neemt geen ander risico (technisch, markt, management, prijs), met uitzondering van financiële. Alle bovengenoemde risico's worden gedragen door de venture capital-onderneming en haar managers. Tegelijkertijd is een andere voorkeur van een venture-investeerder het eigendom van een controlerend belang in de managers van het bedrijf. Met een meerderheidsbelang behouden ze alle prikkels voor actieve deelname aan bedrijfsontwikkeling. Als een onderneming, terwijl het als mede-eigenaar en partner van een durfkapitaalinvesteerder, erin slaagt, dat wil zeggen, als de waarde ervan meer dan 5-7 jaar meervoudig toeneemt vergeleken met het origineel, vóór investering, zijn de risico's van beide partijen gerechtvaardigd en krijgt iedereen passende vergoeding. Als het bedrijf de verwachting van een durfkapitaalinvesteerder niet waarmaakt, kan het zijn geld volledig verliezen (in het geval dat het bedrijf zichzelf failliet verklaart), of in het beste geval het geïnvesteerde geld retourneren zonder winst te maken. Er moet een paar woorden worden gezegd over de verhouding van investeringen in de fasen van het innovatieproces. GM Dobrov stelde een rationele kostenratio voor tussen de fasen van het innovatieproces, die kwadratisch afhankelijk zijn van fase tot fase: • fundamentele wetenschap - 2 0;

• toegepaste wetenschap - 2 2;

• ontwikkeling - 2 4;

• mastering in production - 2 8. Analytische studies van de kostenstructuur van innovatieactiviteiten in de VS, de EU, Japan tonen aan dat de kosten van basiswetenschap twee keer minder zijn dan de toegepaste wetenschap. En de kosten van toegepaste wetenschap zijn twee keer minder dan de introductie in de productie.

3.3. Staatsbeleid in innovatieactiviteit Innovatie wordt gekenmerkt door complexiteit en een hoog risico. Om innovatie te initiëren, is het niet genoeg om interne prikkels en potentieel te hebben. Hier kunnen externe prikkels, en in het bijzonder overheidssteun, een beslissende drijvende kracht zijn. Het gebied van actieve staatssteun is in de eerste plaats de fase "Fundamentele wetenschap". Wetenschappelijke ideeën kunnen niet rechtstreeks worden gebruikt bij economische activiteiten, waarvan het doel winst is. Daarom neemt de staat grotendeels de functie op zich om bedrijven te voorzien van een van de belangrijkste bronnen van het innovatieproces - wetenschappelijke kennis en ideeën. Zo zijn de doelstellingen van het overheidsbeleid van de leidende landen van de wereld op het gebied van wetenschappelijke ondersteuning: • het vergroten van de bijdrage van wetenschap en technologie aan de ontwikkeling van de economie van het land. In het buitenland wordt tot 90% van de economische groei bereikt door wetenschappelijke en technologische vooruitgang, terwijl dit in Rusland minder dan 5% is. (in 1990 bereikte dit aandeel 65%);

• zorgen voor geleidelijke transformaties op het gebied van materiaalproductie;

• het concurrentievermogen van het nationale product op de wereldmarkt vergroten;

• versterking van de veiligheid en verdediging van het land;

• verbetering van de milieusituatie;

• behoud en ontwikkeling van gevestigde wetenschappelijke scholen. De principes op basis waarvan de bovengenoemde doelstellingen worden geïmplementeerd, zijn: • vrijheid van wetenschappelijke en technologische creativiteit;

• wettelijke bescherming van intellectueel eigendom;

• integratie van wetenschap, technologie en onderwijs;

• concentratie van middelen op prioritaire gebieden van wetenschappelijke ontwikkeling. Opgemerkt dient te worden een trend die in het gebied van wetenschap financiering in de VS en Japan heeft ontwikkeld: in tegenstelling tot de Europese landen en Rusland, waar onderzoek wordt gefinancierd over de voorzijde, in deze landen een prioriteit worden gefinancierd werk is de steun voor de ontwikkeling van vele takken van kennis. • stimulering van zakelijke activiteiten in wetenschappelijke en wetenschappelijke en technische activiteiten;

• ontwikkeling van internationale wetenschappelijke samenwerking. In 1979, het Amerikaanse Congres de "Nationale Wet op de wetenschappelijke en technische innovatie", die zei dat de wetenschappelijke en technologische innovatie - het centrale thema van de economische, ecologische en sociale welvaart van de Verenigde Staten. De innovatiestrategie was bedoeld om het handelstekort te verminderen, concurrentie op de wereldmarkt te winnen en de dollar te stabiliseren. In Duitsland, ook op het niveau van de staat, werd bevestigd dat innovatie het belangrijkste middel is om alle sociale ziekten te bestrijden. In de 40-50 jaar. strategische richting voor innovatie was typerend voor individuele bedrijven in de 70-80 jaar. - wordt het economische beleid van hele naties, het staatsbeleid van ontwikkelde landen. Aan het eind van de jaren tachtig ontwikkelde zich in het Westen het begrip 'kritische technologieën'. "Kritieke technologieën" zijn de prioritaire gebieden die de grootste impact hebben op de sociaaleconomische ontwikkeling van het land. Deze omvatten bijvoorbeeld kernenergie, informatie- en telecommunicatiesystemen, genetische manipulatie, technologieën voor de diepe verwerking van mijnbouw- en industriële grondstoffen. Deze wetenschappelijke richtingen genieten de grootste steun van de staat. In Rusland, op het niveau van de staat in 1995 werd ook geïdentificeerd prioritaire gebieden voor wetenschappelijke en technologische ontwikkeling van het land: Informatisering (telecommunicatie, elektronica, informatietechnologie), energie, natuurlijke hulpbronnen en diepe verwerking, biotechnologie, nieuwe materialen en chemische producten, transport. Bij het ondersteunen van innovatie-activiteiten houden staten van verschillende landen zich aan de volgende strategieën, die verschillen in het niveau en de vormen van ondersteuning: • actieve interventiestrategie;

• strategie van gedecentraliseerde regelgeving;

• gemengde strategie. De essentie van de strategie van actieve interventie ligt in de erkenning door de staat van wetenschappelijke, wetenschappelijke, technische en innovatie-activiteit als de belangrijkste factor die de economische groei van de nationale economie bepaalt. De staat neemt een actieve rol in de organisatie en de financiering van een groot aantal belangrijke programma's en projecten die het maken van een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van de nationale economie (Japan, Frankrijk, Nederland). De gedecentraliseerde regelgevingsstrategie is een complexer mechanisme voor participatie van de overheid in wetenschap en innovatie. Zelfs in deze strategie speelt de staat een belangrijke rol, maar tegelijkertijd zijn er geen starre beleidskoppelingen die kenmerkend zijn voor een actieve interventiestrategie. Hier komen wetenschappelijke organisaties en productiebedrijven op de eerste plaats en de rol van de staat is om de noodzakelijke juridische, economische en andere voorwaarden voor hen te creëren (VS, VK). Een gemengde strategie wordt gebruikt in landen waar de economie een belangrijk deel van de publieke sector is en de staat is geïnteresseerd in ondersteuning van het hoge exportpotentieel van de sectoren in deze sector. Met betrekking tot staatsorganisaties gebruikt de staat de strategie van actieve interventie voor de anderen - de strategie van gedecentraliseerde regelgeving (Zweden). In Rusland op het gebied van de publieke steun voor innovatie situatie is niet de beste manier is om de volgende redenen: • De omzetting van het falen militaire productie beleid heeft geleid tot een aanzienlijke vermindering van de militaire innovatie in de afwezigheid van een significante verhoging van de defensie bedrijven innovatie van de civiele producten;

• het onvermogen om toepassingen te vinden voor hun uitvindingen en knowhow, een lage levensstandaard leidde tot een groot fenomeen van brain drain in het buitenland. • falen van de staat om fondsen toe te wijzen voor het patenteren van uitvindingen leidt tot een afname van octrooiaanvragen. Op hetzelfde moment in de opbrengst Sovjet-Unie uit de verkoop van licenties bedroeg ongeveer $ 500 miljoen, tegen een vergoeding van de staat op het octrooieren van $ 4 tot $ -5.000.000 • ontbreken van een brede fiscale beleid het stimuleren van innovatie van de ondernemingen, is de oorzaak van de lage innovatie-activiteit van ondernemingen..;

• geleidelijke afname van de activiteit van fundamentele en toegepaste wetenschap. De staat neemt echter, in de moeilijke omstandigheden van een langdurige economische neergang, maatregelen om wetenschap en technologie en innovatie te ondersteunen. In de resolutie van de regering van de Russische Federatie van 17 april 1995 "Over staatssteun voor de ontwikkeling van wetenschap en wetenschappelijke en technische ontwikkelingen" is de reikwijdte van overheidsfinanciering voor civiele O & O vastgesteld op 3% van de federale begrotingsuitgaven. Bij het decreet van de Russische Federatie van 26 januari 1995 wordt staatssteun verleend aan de leidende wetenschappelijke scholen van de Russische Federatie door het verstrekken van gratis gerichte subsidies (beurzen). In 1995 werden ongeveer 54.000 Russische wetenschappers op deze manier ondersteund. De staat past ook enkele maatregelen toe van indirecte regulering van innovatieactiviteiten door belastingvoordelen, door versnelde afschrijving van vaste activa. Preferentiële inkomstenbelasting wordt gerealiseerd door zowel de belastbare basis te verlagen als door de belastingtarieven te verlagen, kortingen op belastingbetalingen. De overheidsinstellingen die betrokken zijn bij de wetenschap zijn onder meer: ​​• Het departement van wetenschap en onderwijs van het kabinet van de president. • Raad voor het wetenschaps- en technologiebeleid onder de president van de Russische Federatie. • Comité van de Raad van de Federatie voor wetenschap, cultuur, onderwijs. • Doema-commissie voor onderwijs, cultuur en wetenschappen. • Department of Science, Education and High Technologies in het Government Office of the Russian Federation. • Minnauki RF. De staat beheert de wetenschappelijke en technische activiteit via nationale en federale wetenschappelijke en technische programma's. Er zijn bijvoorbeeld 18 basisonderzoeksprogramma's gevormd aan de Russische Academie van Wetenschappen om de problemen van de algemene natuurkunde en astronomie, kernfysica, energie, enz. Te bestuderen.

CONTROLEVRAGEN 1. Wat zijn de belangrijkste fasen van het innovatieproces? Breid hun inhoud uit, let op de functies. 2. Wat is de reden voor opname in het innovatieproces van fasen als "marketing" en "investeren"? In welke gevallen zijn de "consumptie (exploitatie") en "eliminatie" van innovatiefasen inbegrepen? Geef voorbeelden. 3. Noem de drie markten voor innovatie en breid hun relatie uit. 4. Beschrijf de markt voor intellectuele producten: het hoofdonderwerp van de markt, de soorten intellectuele eigendom. 5. Verbreed de inhoud van de concepten 'ontdekking' en 'uitvinding'. Welke soorten uitvindingen weet jij? Wat wordt niet als een uitvinding beschouwd? 6. Welke documenten beschermen de prioriteit van de auteur voor ontdekking en uitvinding? Markeer de functies van deze documenten. 7. Wat is een "gebruiksmodel"? Wat is het verschil tussen een gebruiksmodel en een uitvinding? Hoe wordt het eigendom van een gebruiksmodel opgelost? 8. Wat is "industrieel ontwerp" en "knowhow", handelsmerk (servicemerk)? 9. Met welke vorm verhandelt u een intellectueel product op de markt? Wie zijn de tussenpersonen tussen de verkoper en de koper? 10. Geef de soorten licenties een naam. Geef hun kenmerken op. 11. Wat zijn de belangrijkste soorten betalingen op de markt voor intellectueel eigendom? 12. Wat zijn de activa van het bedrijf inclusief intellectueel eigendom? Hoe worden ze beoordeeld en afgeschreven? 13. Wat wordt bedoeld met marktinnovatie? Wat zijn de succesfactoren in deze markt? 14.Welke soorten risico's zijn typerend voor de innovatiemarkt? Wat zijn hun kenmerken? 15. Wat is een grondstof op de kapitaalmarkt? Wat zijn de belangrijkste factoren voor de ontwikkeling van deze markt? 16. Noem de belangrijkste bronnen van investeringen in innovatie. Beoordeel de mogelijkheid van gebruik door industriële ondernemingen in de moderne Russische economie. 17. Wat is een durfkapitaalinvestering? Bestaat het momenteel in Rusland? 18. Waarom heeft innovatie overheidssteun nodig? Voor welke fase is dit het meest relevant? 19. Wat zijn de doelen die door de staat worden nagestreefd en die de fundamentele en toegepaste wetenschap ondersteunen? Welke principes gebruikt het? 20. Wat zijn de belangrijkste strategieën die staten gebruiken om innovatie te ondersteunen? Wat zijn hun kenmerken? 21. Beschrijf de stand van wetenschap en wetenschappelijke en technische activiteiten in het moderne Rusland.

Hoofdstuk 4. KENMERKEN VAN HET TECHNOLOGIEBEHEER INNOVATIEVE ACTIVITEITEN 4.1. Ontwerp en planning van innovaties 4.1.1. Innovatief project In een moderne economie wordt het beheer van de bedrijfsactiviteiten van een bedrijf in veel gevallen uitgevoerd door de uitvoering van projecten. Het project wordt dus beschouwd als een vorm van doelbeheer van de activiteiten van het bedrijf binnen het budget en de tijdsbeperkingen. Om zijn doelen te bereiken, bevat het project een systeem van beslissingen en activiteiten die met elkaar zijn verbonden in tijd, middelen en uitvoerders. Bij het implementeren van innovatie-activiteiten komt elke fase van het innovatieproces overeen met een specifiek project of een onderdeel van een geïntegreerd project, het "innovatieproject". Conventioneel zullen we een project noemen dat betrekking heeft op een bepaalde fase van het innovatieproces - een faseproject. Een innovatief project is een type investeringsproject, een zakelijk project en is een systeem met een aantal ontwerpoplossingen voor de volgende gebieden: • wetenschappelijk;

• marketing. Dit beslissingssysteem wordt weerspiegeld in de projectdocumentatie (in het Westen wordt de term "ontwerp" gebruikt om dit aspect van het project weer te geven). Als een type bedrijfsproject bevat een innovatief project standaard secties: • Samenvatting. • Beschrijving van de onderneming. • Productbeschrijving. • Marketing onderzoeksproject. • Productieproject. • Verkoopproject. • Financieel project.

Specifiek voor het innovatieproject zijn de hoofdstukken over de fasen "Applied Science" en "Development". De fase "Toegepaste wetenschap" komt overeen met een onderzoeksproject, de fase "Ontwikkeling" is een technisch project (andere namen zijn een nieuw technologieproject, een nieuw productproject).

4.1.2. Onderzoeksproject Het onderzoeksproject is gericht op het oplossen van actuele praktische en theoretische problemen van sociaal-cultureel, nationaal economisch en politiek belang. Karakteristieke kenmerken van een onderzoeksproject zijn de nieuwheid en relevantie van het doel, de complexiteit van de taken die moeten worden opgelost. Een onderzoeksproject bestaat uit verschillende delen die overeenkomen met de stadia van het werk van onderzoekers (figuur 4.1). In de eerste fase is het noodzakelijk een wetenschappelijk onderwerp te formuleren en te onderbouwen, theoretische studies uit te voeren, de kosten van onderzoek te schatten en de verwachte effectiviteit te evalueren. De inhoud van het onderzoeksproject dat overeenkomt met de eerste fase omvat: 4. Beschrijving van het fundamentele wetenschappelijke veld, de resultaten en ontdekkingen die worden gebruikt voor het oplossen van toegepaste problemen. 5. Rechtvaardiging van de relevantie van het geselecteerde onderwerp. Wetenschappelijke doelen stellen. Beschrijving van specifieke toepassingen die moeten worden opgelost. Bepaling van verwachte wetenschappelijke resultaten en gebieden van hun gebruik. 6. Evaluatie van de tot nu toe behaalde resultaten (wetenschappelijke achtergrond) die op dit gebied beschikbaar zijn. Vergelijking van verwachte resultaten met het bereikte wereldniveau. 7. De keuze van onderzoeksmethoden. Onderzoeksplannen maken. 8. Selectie van de benodigde apparatuur, gereedschappen en materialen. Bepaling van de haalbaarheid van het verkrijgen van octrooien en licenties. Kostenraming 9. Evaluatie van het geschatte economische effect. 10. Toepassingen. Bijvoorbeeld lijsten met wetenschappelijke publicaties over het onderwerp, wetenschappelijke en technische rapporten, annotaties van literaire bronnen. Dit deel van het project is een haalbaarheidsstudie (FS), die moet worden goedgekeurd door het management van de organisatie en de moedermaatschappijen.

Na de goedkeuring van de haalbaarheidsstudie en de toewijzing van middelen voor wetenschappelijk onderzoek, wordt de tweede fase van het voorbereidende werk gestart. Tegelijkertijd worden methodologische instructies ontwikkeld voor het uitvoeren van onderzoek, waarin de doelen en doelstellingen van het onderzoek worden gespecificeerd, de methoden en plannen van het onderzoek worden verfijnd en gedetailleerd, kwesties van materiële en technische ondersteuning, standaardisatie en metrologie worden opgelost. In de derde fase worden de geplande onderzoeken uitgevoerd, waarna de verkregen resultaten worden geanalyseerd. Als resultaat van de analyse worden de hypothesen bevestigd of weerlegd, de theoretische modellen worden verfijnd. Als gevolg hiervan worden wetenschappelijke, technische en productieconclusies geformuleerd en wordt het laatste deel van het project - het wetenschappelijke en technische rapport - opgesteld. De verkregen onderzoeksresultaten worden gebruikt in de fase "Ontwikkeling" om een ​​technisch innovatieproject te creëren.

Haalbaarheidsstudie (TEO) van goedkeuring van wetenschappelijk onderzoek van TEO Methodische instructies voor de uitvoering van onderzoeksprestaties van onderzoek Wetenschappelijk en technisch rapport 4.1. Fasen van onderzoek en de samenstelling van het onderzoeksproject 4.1.3. Technisch project Het logische schema van het technische project, evenals het onderzoeksproject, komt overeen met de stadia van de ontwikkeling van een nieuw product.

In de eerste fase, uitgaande van het innovatieve idee, het vaststellen van het ontwerpdoel, het bepalen van het doel en de belangrijkste operationele, structurele, economische indicatoren van een nieuw product, indicatoren van een technisch niveau en kwaliteitsniveau. De economische indicatoren moeten een limietprijs bevatten. Deze fase komt overeen met de technische taak (TZ). Innovatiemanager, marketeer, ontwerper, ontwerper nemen deel aan de ontwikkeling van TZ. In de tweede fase wordt gezocht naar de varianten van het functionele en structurele schema van het nieuwe product, de economische onderbouwing van de opportuniteit van zijn ontwikkeling, de keuze van de definitieve versie van de technische oplossing, de verificatie van de patentfrequentie. In dit stadium wordt een beoordeling gemaakt van de mogelijkheid om een ​​innovatief idee in een ontwerp te vertalen. Mogelijke productaanpassingen voor verschillende marktsectoren worden overwogen. Hier is de deelname van een procesingenieur vereist om productvarianten voor produceerbaarheid te evalueren. Aan de output van deze fase wordt een technisch voorstel (TP) gevormd dat bestaat uit: een notitie met alle noodzakelijke technische en economische berekeningen, een kaart van het technische niveau en productkwaliteit, structurele en functionele diagrammen, een patentformulary, verklaringen. TZ en TP - de beginfase van het ontwerp. Ze zijn gebaseerd op een analyse van de behoeften van de markt en het bedrijf zelf in het ontwerpobject, die werden geïdentificeerd door middel van marketingonderzoek. Behoeften bepalen de samenstelling van de functionele, consumenten-, waarde-eigenschappen van het object. Classificatie van consumenten en hun behoeften maakt het mogelijk om de samenstelling van de productmodificatie (bereik) te bepalen. Door de behoeften te analyseren en te vergelijken met de mogelijkheden van de moderne wetenschap en technologie, met de mogelijkheden van het bedrijf zelf, bepalen de ontwikkelaars de ontwerpdoelen en creëren ze een mentaal model, een cognitief beeld van een nieuw object met bepaalde eigenschappen. Deze eigenschappen worden gedeeltelijk kwalitatief uitgedrukt, dat wil zeggen, in een natuurlijke taal, en gedeeltelijk kwantitatief door een systeem van indicatoren. Dit model, het beeld van het object van ontwerp, kan ook het concept van design worden genoemd. De stadia van TZ en TP worden gekenmerkt door grote onzekerheid, en de toekomstige effectiviteit van het project wordt grotendeels bepaald door hoe goed de ontwerprichtingen werden gekozen, hoe rijk de keuze van alternatieve opties aan het begin is, hoe niet-standaard de ontwerpbeslissingen zijn. Groot belang in de beginfase van het ontwerp is het vermogen van ontwikkelaars en managers om wetenschappelijke denkmethodes te gebruiken (analyse, synthese, inductie, deductie, samenstelling, decompositie, abstractie, analogie), methoden om creativiteit te activeren (syllectisch, brainstormen, morfologische analyse, TRIZ, enz..), evenals methoden zoals voorspelling en voorspelling. In de derde fase worden de problemen opgelost bij het kiezen van de structurele basisoplossingen van het product - de lay-out, de samenstelling van de assemblage-eenheden, de productparameters zijn verfijnd, kinematisch, elektrisch, hydraulisch en andere noodzakelijke schema's ontwikkeld. Hier worden verdere economische berekeningen gemaakt. Groot belang in dit stadium wordt gegeven aan compositie en ontwerp. In dit geval wordt modellering vaak gebruikt in een computerversie of in de vorm van een echte lay-out. Ontwerpers van creatieve oplossingen kunnen leiden tot ongebruikelijke arrangementen, die op hun beurt de ontwerper kunnen "pushen" naar nieuwe technische oplossingen. Aan de output van de derde fase wordt een voorlopig ontwerp (ED) gevormd, waarvan het aantal documenten omvat: een verklarende noot, maatschets, algemene overzichtstekening, diagrammen, octrooivorm, verklaringen. De fasen van de TZ, TP, EP hebben betrekking op het zoekgedeelte van het ontwerp van een nieuw product (Fig. 4.2). Van groot belang hierbij is de parametrische optimalisatie van een nieuw product, dat wil zeggen, de bepaling van zijn kwantitatieve kenmerken. Er zijn operationele (prestatie, kracht, betrouwbaarheid, enz.) En ontwerpparameters (maximale massa, afmetingen, enz.). Onder de operationele, afhankelijk van het doel van het product, worden de hoofd- en hoofdparameters onderscheiden. De hoofdparameter geeft het meest de consumentseigenschappen van het product weer. De belangrijkste parameters vormen een aanvulling op de hoofdparameter en houden hiermee verband. Als de innovatie van een modificatie- of verbeteringstype is, worden de parameters van het nieuwe product ingesteld op basis van de parameters van het analoge product. De moeilijkheid bij het bepalen van de parameters ontstaat bij het maken van een fundamenteel nieuw product. In dit geval meestal gebruikte methoden voor wiskundige modellering. Bij het ontwerp van het zoekproces wordt veel aandacht besteed aan de ontwikkeling van technische oplossingen voor netheid van octrooien, als de ontwikkelaar een fundamenteel nieuwe oplossing heeft gevonden die geen analogen heeft, bereidt hij een aanvraag voor voor het verkrijgen van een auteursrechtcertificaat of octrooi.

Een figuur 4.2. Het ontwerpschema van een nieuw product In de vierde fase wordt de daadwerkelijke constructie van een nieuw product gemaakt, dat is verdeeld in het ontwerp van het object als geheel en het ontwerp van de assemblage-eenheden en onderdelen ervan. De constructie van het object als geheel wordt afgerond met de ontwikkeling van een technisch ontwerp (TF) met de definitieve technische oplossingen met alle nodige berekeningen. De technische documentatie omvat de volgende documenten: een verklarende nota, een overzichtstekening, dimensionale en installatietekeningen, functionele en structurele diagrammen, verklaringen, technische specificaties, een programma en methoden voor het testen van een product, een octrooivorm, een technische niveaukaart en productkwaliteit. Op basis van het technische ontwerp worden de assemblage-eenheden en delen van het product ontworpen, waardoor werkdocumentatie voor het product (RC) wordt ontwikkeld. RD wordt achtereenvolgens ontwikkeld voor prototypen, installatie (eerste industriële) serie, seriële (massale) productie. Bij het ontwerpen van een nieuw product wordt in elke fase een technische en economische beoordeling van het project gemaakt: • een vergelijking van het ontworpen product met moderne werkende analoge producten wordt gemaakt;

• de beste constructieoptie uit de voorgestelde opties is geselecteerd. Meestal wordt een dergelijke beoordeling uitgevoerd op een aantal indicatoren. De indicatoren die kenmerkend zijn voor het product als een object van productie zijn als volgt:

kabelbaan aan de achterkant

• unificatie - karakteriseren de mate van unificatie van het product, wat de complexiteit en kosten ervan beïnvloedt;

• tijdelijk - definiëren van de timing van pre-productie. Van de indicatoren die het product als een bedrijfsobject kenmerken, moet het volgende worden benadrukt: • de hoofdindicator - prestaties, vermogen, snelheid, enz. • kwaliteitsindicatoren - betrouwbaarheid, duurzaamheid, onderhoudbaarheid, enz. • uitgaven - de kosten van het gebruik van het product per tijdseenheid, per productie- of werkeenheid, evenals de kosten die gepaard gaan met de aanschaf en het gebruik van het product.

4.1.4. Beheer van een innovatief project In de wereldpraktijk is het management van innovatieve projecten een speciaal gebied van professionele activiteit, het recht op onderhoud dat wordt beveiligd door een certificaat. Er is een internationale vereniging voor het beheer van innovatieve projecten, die soortgelijke certificaten met een internationale status afgeeft. De innovatiemanager heeft speciale vereisten. Hij moet goed bekend zijn met verschillende soorten professionele activiteiten, die overeenkomen met verschillende fasen van het innovatieproces - marketing, ontwerp, productie, investeringen, enz. Hij moet de specifieke "taal" van elk beroep goed begrijpen - tekeningen, technologische processen, algoritmen, budgetten, enz. Hij moet een hooggekwalificeerde en ervaren manager zijn, die de functies van management perfect beheert: • planning;

• selectie en ontvangst van personeel;

• voorziening van middelen. Bij het managen van een innovatief project is de belangrijkste taak van een innovatiemanager de coördinatie en controle van faseprojecten (figuur 4.3):

1. Op inhoud. Zodat er geen gebrek is aan noodzakelijke ontwerpoplossingen of, integendeel, hun duplicatie (het criterium van volledigheid en consistentie). 2. Door gegevens (informatie) stromen. Elk project heeft een specifieke set gegevens bij de ingang ervan, die nodig is voor de ontwikkeling van ontwerpoplossingen. Bij het verlaten van het project worden gegevens gegenereerd die worden ingevoerd voor volgende projecten. De taken van de manager zijn: • coördinatie van datastromen;

• verstrekken van relevante informatie;

• installatie van een uniforme regelgeving en documentatiebasis. 3. Op tijd. Door het ontwerpwerk op tijd te coördineren, moet de manager, voorzover mogelijk, zorgen voor de parallelle uitvoering van verschillende ontwerpwerkzaamheden om het tijdsbestek te verkorten en de "tijdelijke storingen" in het werk te elimineren. 4. Op middelen en prioriteiten. In omstandigheden met beperkte middelen bepaalt de manager de prioriteit van die of andere ontwerpwerkzaamheden. De prioriteit kan bijvoorbeeld zijn om de hoge kwaliteit van het product of lage prijzen te garanderen met standaardkwaliteit of productpromotie, verkooporganisatie. 5. Volgens de deelnemers aan het innovatieproces. De belangrijkste deelnemers zijn: • klant - een rechtspersoon of natuurlijke persoon die optreedt als consument van de projectresultaten;

• investeerder - een natuurlijke of rechtspersoon die geld investeert in een project. Een belegger kan tegelijkertijd een klant zijn;

• Designer (ontwikkelaar) - gespecialiseerde organisaties die onderzoeks- en ontwikkelingswerk uitvoeren dat nodig is om de in het project gestelde doelen te bereiken. De ontwerper voert ook een haalbaarheidsstudie voor het project uit en bereidt ontwerp- en bestekdocumentatie voor;

• uitvoerder (fabrikant) - organisaties (meestal productiebedrijven) die een innovatief product produceren (materialiseren), volgens de projectdocumentatie. Ontwerper en performer kunnen één persoon zijn. De belangrijkste taak van een innovatiemanager is om het innovatieproces te stimuleren, zodat het geen "traag proces" wordt en niet helemaal stopt. In dit opzicht moet de beheerder alternatieve oplossingen hebben, allerlei reserves bieden voor financiën, personeel, materialen en mogelijke moeilijkheden en risico's voorspellen. Tegelijkertijd moet de manager optimistische, pessimistische en realistische opties bieden voor de ontwikkeling van innovatie.

Mossetsorp Mynoitsevonni Uinvarpu Fig.4.3. De algemene opzet van het beheer van een innovatief project Cascade en spiraalmodellen van projectbeheer De meest voorkomende zijn momenteel twee modellen voor het beheer van innovatieve projecten: • een cascademodel (1970 - 1980);

• spiraalmodel (1986-1990). De basis- en meest gebruikte is cascademodel, gekenmerkt door uitvoeren van de volgende bewerking fase na yaitsavonnI ytsimonokE igolotekraM atybs tkeorP tkeorp yynnevtsdovziorP ytsimonokE yrenezhnI tkeorp yiksechinheT yrenezhnI ytsimonokE igolotekraM tkeorp yikslet avodelssi onchuaN YAINESHER EIKSECHNELVARPU yrezhdeneM ytsimonokE eynechU yinavodelssi hyvognitekram tkeorP atybs tkeorP tkeorP tsdovziorP tkeorp NHEt delssI CraMeders Joensunner met DEN.

volledige uitvoering van de vorige. De positieve aspecten van de cascaderadering zijn als volgt: • in elke fase wordt een volledige set projectdocumentatie gevormd die voldoet aan de criteria van volledigheid en consistentie;

• de fasen van het uitgevoerde werk in een logische volgorde maken het plannen van de voltooiing van alle werken en de bijbehorende kosten mogelijk. Een belangrijk nadeel van dit model van projectmanagement is de noodzaak om te stoppen met werken en terug te keren naar de vorige fasen als gevolg van eerder gemaakte ontwerpfouten of de behoefte aan bepaalde verduidelijkingen. Dientengevolge heeft het echte proces dat wordt uitgevoerd volgens het cascadeschema de vorm van opeenvolgende benaderingen van het gewenste resultaat (iteratie) (figuur 4.4). Volg vanaf hier het falen van de voorwaarden, verhoging van de kosten, verslechtering van de kwaliteit.

Fig. 4.4. Cascade projectmanagementmodel Om de bovengenoemde nadelen te overwinnen, werd een "spiraal" -model voorgesteld (Fig.4.5).

Kabels topstower Kabels tokeenstores Acodelsi onchua Fig. 4.5. Spiraalmodel van projectmanagement Tegelijkertijd worden in de stadia van "Toegepaste wetenschap" "Ontwikkeling", voorafgaand aan de "Productie" -fase, prototypen gemaakt - voorbeelden van toekomstige innovatie in een computer of in reële vorm. Op deze prototypes zijn de parameters van het nieuwe product, zijn uiterlijk, kwaliteitskenmerken, consumenteneigenschappen, enz. Gespecificeerd. Op basis van de verkregen resultaten zijn verdere ontwerpwerkzaamheden gepland.

4.2. Innovatieplanplanning is een universele beheertool die wordt toegepast in alle fasen van het innovatieproces. De volgende soorten planning worden gebruikt: • productthema;

4.2.1. Product-thematische planning De doelstellingen van dit type planning zijn: • identificatie van richtingen en verhoudingen in de wetenschappelijke en technische ontwikkeling van de onderneming;

• vaststellen van onderzoeks- en ontwikkelingsonderwerpen;

• vorming van de structuur van een veelbelovend productieprogramma voor de introductie van innovatieve producten.

Dit type planning wordt toegepast aan het begin van het innovatieproces, wanneer er resultaten zijn van marketingonderzoek van de markt, geïdentificeerde behoeften van de beoogde consument, gegenereerde innovatieve ideeën, vastgelegde marktparameters. Vervolgens wordt het proces van product-thematische planning periodiek herhaald, wat samenhangt met de voltooiing van de onderzoeksthema's en innovatieve projecten die zijn begonnen, veranderingen in de externe en interne omgeving, de opkomst van nieuwe ideeën. Zo wordt een portfolio van onderzoeksthema's en een portfolio van innovatieve projecten gevormd. In dit geval wordt een thematisch plan opgesteld met een lijst van O & O- en innovatieve projecten. Het plan weerspiegelt ook de uitvoerders, deadlines en geschatte kosten van het werk. Het aantal wetenschappelijke onderwerpen en projecten dat in een bepaalde periode in de respectieve portefeuilles is opgenomen, hangt grotendeels af van de omvang (geschatte kosten) en de duur ervan. Tegelijkertijd is het aantal onderzoeksonderwerpen meerdere malen groter dan het aantal innovatieve projecten, omdat niet alle onderwerpen in de fase van commerciële implementatie worden gebracht. Met betrekking tot innovatieve projecten leidt de selectie van projecten met een kleine omvang en een langere looptijd tot een toename van het aantal projecten en een vergroting van de algemene kans op succes. Maar tegelijkertijd voorzien kleine projecten in kleine hoeveelheden winst. Een portefeuille van kleine projecten zal dus hoogstwaarschijnlijk leiden tot een gestage stroom van innovaties, waarvan de meeste een beperkt marktpotentieel hebben. Bij het ontwikkelen van product-thematische plannen worden drie planningssystemen gebruikt: • "top-down" (decompositieschema), waarin de taken van de plannen achtereenvolgens worden gedetailleerd en gecommuniceerd aan een individuele uitvoerder;

• "bottom-up" (syntheseschema), waarin initiatiefvoorstellen van basiseenheden worden samengevat in de samenvattende plannen van de onderneming als geheel;

• gemengd, waarbij doelen en beperkingen worden gevormd op het hoogste managementniveau en de manieren om deze te bereiken worden bepaald door basisstructuren.

4.2.2. Programmagerichte planning De essentie van programmatargeting is dat het de implementatie van planningslogica mogelijk maakt om een ​​doel te stellen om specifieke praktische acties te definiëren.

Programmagerichte planning wordt in drie fasen uitgevoerd: 1. Definitie van een systeem van doelen. 2. Een softwarepakket maken. 3. Registratie van documentatie. In de eerste fase van de programmatische planning wordt het systeem van doelen van de innovatieactiviteit bepaald en de grafische weergave ervan gebouwd - een grafiek van doelen of, zoals het ook wel een boom van doelen wordt genoemd, taken (figuur 4.6). De doelstellingen zijn de thema's van R & D- en innovatieprojecten die zijn goedgekeurd tijdens product-thematische planning. Vervolgens wordt elk doel opgesplitst in verschillende subdoelen van het lagere (eerste) niveau, elk waarvan een taak (werk) is die zorgt voor het bereiken van het oorspronkelijk ingestelde doel (doel van nulniveau). De logica van de ontbinding is de vraag: "Wat moeten we doen om het doel te bereiken?". Verder wordt elke taak die op het eerste niveau ligt beschouwd als een onafhankelijk doel en wordt het noodzakelijke werk daarvoor gedefinieerd, die worden beschouwd als de doelen van het tweede niveau, enz. Merk op dat sommige fondsen (taken) kunnen bijdragen aan verschillende doelen op het hoogste niveau. Als het bijvoorbeeld de bedoeling is om de productie van een nieuw product tijdig en met gespecificeerde technische en economische parameters te creëren en te beheersen, definieert het eerste niveau van subdoelen de basisvereisten voor de organisatie van werk om een ​​nieuw product te maken: 1. Ontwerp een product met gespecificeerde technische en economische indicatoren. 2. Om een ​​experimentele partij van een nieuw product in de fabriek te produceren. 3. De massaproductie van het product beheersen. 4. Bereid de consument voor op het nieuwe product. De samenstelling van de subdoelen van het tweede niveau met als doel "Een experimentele partij van een nieuw product in de fabriek produceren" kan het volgende omvatten: 2.1. Routeprocessen ontwikkelen voor het maken van een experimentele batch. 2.2. Het organiseren van de materiële en technische voorbereiding van de productie. 2.3. Maak een experimentele batch. 2.4. Onderzoek en analyse uitvoeren van het behalen van de vastgestelde technische en economische indicatoren voor de latere aanpassing van de ontwerpdocumentatie.

x 0e niveau x x x x 1e niveau x2. x2. x2. x2. Niveau 2 Figuur 4.6. Voorbeeld van een boom met doelen-taken Zoals uit dit voorbeeld blijkt, gebruikt doelgerichte planning dezelfde systematische aanpak, waarop de methoden voor functionele kostenanalyse en modellering van bedrijfsprocessen van een organisatie zijn gebaseerd. De mate van detail van een dergelijk plan hangt af van de schaal van de planning: het land, de regio, het bedrijf, de onderneming. In dit geval kan de detaillering plaatsvinden op het niveau van taken van functionele eenheden of zelfs individuele werknemers. Bij het samenstellen van een systeem van doelen moeten verschillende alternatieve oplossingen worden ontwikkeld, die de keuzevrijheid geven tijdens de daaropvolgende werkzaamheden aan de uitvoering van het plan (Fig. 4.7).

x 0 niveau x1 x x2 x x x 1e niveau 1e niveau (opties) x2. x2.2 x2. x2.3 x2. x2. x2. 2e niveau 2e niveau (opties) Pic. 4.7. De boom van doelen, doelstellingen, die alternatieven bevatten Het belangrijkste nadeel van een dergelijk systeemanalysesysteem is de omslachtigheid die gepaard gaat met de noodzaak om alle voldoende middelen (inclusief alternatieven) over te dragen. Bij het implementeren van een programmatargetplanningssysteem is het noodzakelijk om de meest essentiële (belangrijke) taken te onderscheiden, evenals de minst belangrijke, die moeilijk te verhelpen zijn, met andere woorden, problemen. Ze zullen de rol van "leidende schakel spelen, waarvoor je de hele keten eruit kunt halen". Om de omvang van het systeem te verminderen, kunt u deze essentiële taken en problemen in detail uitwerken en minder aandacht aan de rest besteden. De omvang van de materialiteit (belangrijkheid) van doelen volgens verschillende criteria kan in punten worden geëvalueerd. De volgende fase van de planning van programmatargets is het opzetten van een programmacomplex. Het programmacomplex wordt begrepen als een geheel van organisaties, afdelingen, medewerkers, die zorgen voor de realisatie van doelen. Bij het maken van een softwarepakket zijn niet alleen de problemen opgelost van het toewijzen van bepaalde afdelingen aan de oplossing van de vastgestelde taken, maar ook de volgende kwesties: • overdracht van rechten, verantwoordelijkheid nemen;

• coördinatie en communicatie;

• vorming van een monitoring- en rapportagesysteem. In dit stadium wordt een selectie gemaakt van verschillende alternatieven voor de meest optimale op basis van de vastgestelde beperkingen op technologieën, personeel en middelen. Als criteria voor het nemen van een beslissing over de keuze van een alternatief kunnen er termijnen, kosten, technische en economische indicatoren voor een nieuw product worden vastgesteld. In de derde fase worden de goedgekeurde managementbeslissingen gedocumenteerd in de vorm van een programma met secties: 1. Werkprogramma met de toewijzing van subprogramma's voor verschillende niveaus en een indicatie van de hoeveelheid werk en middelen voor elk subprogramma. 2. Kenmerken van de criteria en beperkingen bedoeld voor de evaluatie en selectie van opties voor programma's, subprogramma's en individuele maatregelen voor de voorwaarden, kosten en parameters van de gecreëerde apparatuur. 3. Varianten van programma's en afzonderlijke deelprogramma's met verschillende prestatie-indicatoren, alsmede de resultaten van de evaluatie van opties op basis van geselecteerde criteria. 4. De organisatiestructuur die het programma implementeert, evenals het systeem van motivatie, coördinatie, controle. 5. Werkschema.

4.2.3. Vrijwillige planning Volumetrische planning zorgt voor een snelle uitvoering van taken die zijn gedefinieerd in de portfolio van onderzoeksthema's in de projectportfolio in het doelprogramma. Het uitvoeren van berekeningen voor operationele kalenderplanning wordt uitgevoerd rekening houdend met een aantal vereisten: • onvoorwaardelijke ondersteuning voor de implementatie van het gehele geplande assortiment van werken in overeenstemming met de deadlines voor de voltooiing van werken (opgesteld door richtlijn of in overeenstemming met de klant) als geheel of in individuele stadia van hun implementatie;

• zorgen voor de continuïteit van de werkzaamheden aan elke geplande faciliteit;

• Zorgen voor een gelijkmatige en volledige lading performers en apparatuur gedurende de geplande periode. Deze vereisten in reële omstandigheden zijn vaak in tegenspraak met elkaar: om ervoor te zorgen dat aan deze vereisten wordt voldaan, worden speciale methoden en technieken voor de kalenderverdeling van werk gebruikt. In overeenstemming met de aard van de berekeningen zijn er drie fasen van volumetrische planning: • volumetrisch;

• operationele regulering van de voortgang van het werk. In de volumetrische planning worden de nomenclatuur (samenstelling) en het volume van het werk van elke artiest (afdeling of medewerker) bepaald, worden de beschikbare middelen voor elke artiest gespecificeerd, worden taken toegewezen aan de uitvoerders in relatie tot de vergrote segmenten van de geplande periode - kwartalen, maanden. Het volume van het uitgevoerde werk wordt bepaald in uitdrukkingen van de waarde (kosten) en de arbeids (met arbeidsintensiteit). Berekeningen voor volumetrische planning omvatten niet het opstellen van een kalendervolgorde van werkzaamheden met betrekking tot individuele onderwerpen en taken. Binnen een afzonderlijke eenheid worden in de regel niet één, maar verschillende thema's (projecten) die in verschillende mate van voltooiing zijn op hetzelfde moment ontwikkeld. Dit bepaalt de structuur van de omvang van de geplande werkzaamheden voor de eenheid. In het volumetrische plan van elke eenheid zijn drie soorten werk opgenomen: • werk, voortkomend uit voorgaande perioden, die in uitvoering waren aan het begin van de geplande periode - K1;

• werk dat moet worden voltooid en volledig is voltooid in de planningsperiode - Q2;

• werk dat moet worden gestart in de planningsperiode en waarvan de voltooiing wordt gepland in de daaropvolgende perioden - K3. Totale omvang van het werk: technische gereedheid van taken. De indicator van de technische gereedheid in de praktijk wordt berekend als de verhouding tussen de hoeveelheid werk die is voltooid op het moment van plannen (of is gepland voor implementatie) tot de totale hoeveelheid werk voor de taak. De waarde van Q2 wordt ingesteld als de totale hoeveelheid werk die volledig moet worden voltooid in de geplande periode. De samenstelling van deze werken is vastgelegd in overeenstemming met de contractuele deadlines voor het werk. De totale hoeveelheid werk voor elke afdeling moet worden bepaald in overeenstemming met de uitdrukking (bij het meten van de hoeveelheid werk aan de complexiteit van de implementatie): waarbij Px het aantal werknemers van de afdeling is, pers;

F is het beschikbare fonds van de tijd van één werknemer in de planningsperiode, h. Met planningswerk wordt er meer gedetailleerd werk verricht voor elke taak, de technologische volgorde van hun implementatie en kalenderdatums. De taak hier is om een ​​onderling verbonden systeem met kalendertermijnen vast te stellen voor de uitvoering van werk voor het geheel van taken en voor alle artiesten. Het is belangrijk om de verwachte duur van het werk voor elke taak, de tijdreserve, te bepalen. Wanneer planningsplannen worden opgesteld voor elke taak, individuele schema's van het werk van individuele artiesten. Tijdens de werkplanning wordt voldaan aan de belangrijkste vereisten voor het operationele planningssysteem: zorgen voor de continuïteit van projectwerkzaamheden, volledige en zelfs werklast van contractanten, voldoen aan contractuele deadlines voor voltooiing van werk, soepele aflevering van voltooid werk aan de klant en zelfs ontvangst van geld. De planning wordt uitgevoerd in de vorm van Gantt-diagrammen en -netwerken. In het geval van operationele regulering van de voortgang van het werk, worden de werkelijke resultaten van het werk in rekening gebracht en wordt de regulatie van het werk van psar Q. = Q1 + Q2 + Q3 uitgevoerd. De waarden van Q1 en Q3 worden ingesteld met behulp van de indicatoren lp psar lp Q.

bij het overbrengen van de ene artiest naar de andere. Tegelijkertijd wordt beoordeeld in hoeverre de geplande taken zijn uitgevoerd, worden de oorzaken en de omvang van de verschillen tussen de geplande en werkelijke werkstand op individuele taken bepaald, worden managementbeslissingen genomen om de afwijkingen die optreden te elimineren. Het algemene schema van innovatieplanning wordt gepresenteerd in Fig. 4.8.

Fig. 4.8. Innovatief planningssysteem Bij ruimtevaartplanning is het ook nodig om de plannen van elk project binnen de portefeuille van de onderneming te coördineren. Tegelijkertijd worden "conflicterende" projecten geïdentificeerd die dezelfde middelen vereisen, die in de loop van de tijd hetzelfde cashflowprofiel hebben, wat de gestage voortgang van het innovatieproces kan verstoren. Het is dus noodzakelijk om de problemen van de prioriteit van een project, de volgorde of het parallellisme van het werk op te lossen, de mogelijkheid om de voortgang van het werk op te schorten.

yaletinlopsi NALP einavorinalp yynlaudividnI eonvitarepO kifarg NALP yynradnelaK einavorinalp eonradnelaK ymmargorp eynnevtsdovziorP yineledzardop ynalp eiksechitameT ymmargorp eyveleTs einavorinalp eovelets onmmargorP einavorinalp yaityairpderp eoksechitam NALP yiksechitameT is ovotkudorP einavorinalp eonmebO 4.2.4. Arbeidsrantsoenering Bij de planning en de daaropvolgende organisatie en controle van taken en werkzaamheden is het noodzakelijk om de arbeidsnormen van de werknemers te gebruiken. Volgens de mate van aggregatie worden arbeidsnormen onderverdeeld in geaggregeerd en gedifferentieerd. Geïntegreerde normen - arbeidskosten voor de uitvoering van onderzoek en ontwikkeling in het algemeen of hun fasen. Ze worden gebruikt in productspecifieke en volumetrische planning, evenals om de waarde van een wetenschappelijk onderwerp en een innovatief project te bepalen. Gedifferentieerde normen zijn gereguleerde arbeidskosten voor de uitvoering van individuele taken, operaties, werken, rekening houdend met het kwalificatieniveau van de contractant. Ze worden gebruikt in de kalender en operationele planning, het monitoren en stimuleren van arbeid. Er worden drie hoofdmethoden gebruikt voor rantsoenering: 1) expert;

2) totaal (experimenteel-statistisch);

3) berekend en analytisch. In overeenstemming met de expertmethode worden arbeidsnormen bepaald op basis van expertbeoordelingen. Deze methode wordt gebruikt bij de planning van innovatieve werken met een hoge mate van nieuwheid. Het is gebaseerd op individuele en groepsprognoses van hooggekwalificeerde specialisten en wordt gebruikt om individuele stadia en specifieke soorten werk te evalueren. In dit geval is het raadzaam om vier schattingen te maken van de bewerkelijkheid van het werk - het verwachte, minimale, meest waarschijnlijke maximum. De verwachte score wordt bepaald door de formule:

vn waarbij T. de verwachte arbeidsintensiteit is;

Tmin - de minimale complexiteit;

T.. - de meest waarschijnlijke complexiteit;

Tmax - de maximale complexiteit. In de totale methode wordt de bewerkelijkheid bepaald door het rapporteren van statistische gegevens over arbeidskosten in het verleden (systeem van analogen) met behulp van correctiefactoren. Deze methode wordt gebruikt om zowel uitgebreide als gedifferentieerde standaarden te berekenen. Meestal wordt het gebruikt bij de regulatie van OCS.

jo vn so T. = T min + T..

+ Tmax, De normen die op basis van analogen worden gemaakt, moeten de volgende elementen bevatten: • analogen met hun verdeling in groepen van complexiteit;

• kenmerken van elke groep van complexiteit;

• een typische lijst en een deel van de belangrijkste werken in de R & D-fase;

• het aandeel van fasen in de complexiteit van de ROC als geheel;

• gegevens die de verhouding van de arbeidsintensiteit tussen individuele beroepen en specialismen van werknemers (onderzoekers, ontwerpers, technologen) kenmerken;

• geïntegreerde normen voor arbeidsintensiteit in tabelvorm. Bij het berekenen van de gebruikte analytische methode elementen van wiskundige statistiek en kansrekening. Tegelijkertijd worden bepaalde correlatie-afhankelijkheden van de arbeidsintensiteit van het werk aan de belangrijkste technische parameters van de producten in ontwikkeling vastgesteld:

T = f (a, b, K, p), waarbij T de complexiteit van het werk is;

a, b, p - technische parameters 4.3. Kostenbeheersing en prijzen in innovatie 4.3.1. Doelstellingen en doelstellingen van kostenbeheer De omvang van de kosten - een van de belangrijkste indicatoren van de economische activiteit van de onderneming. Voor innovatieactiviteiten speelt kostenreductie echter een ondergeschikte rol, omdat het eindresultaat een hogere winst is, niet vanwege kostenbesparingen, maar vanwege nieuwheid. Tegelijkertijd speelt de tijdfactor hier een belangrijke rol, omdat te laat zijn met innovatie het bedrijf automatisch omzet in de categorie imitator, waardoor het bedrijf van superwinsten wordt beroofd. Vandaar dat projectmanagers van innovatie extra middelen moeten investeren om concurrenten voor te blijven. Niettemin vormen de berekening, prognose en kostenbeheersing een integraal onderdeel van het beheer van innovatieve activiteiten in de onderneming, omdat bekwaam kostenbeheer, samen met nieuwheid, een dubbel economisch effect oplevert. Voor kostenbeheer is het belangrijk om het principe van efficiëntie na te leven:

Tegelijkertijd zijn er drie mogelijke strategieën voor het maximaliseren van de efficiëntie bij het beheer van innovatieve projecten: 1) minimaliseren van de kosten en middelen die worden gebruikt om het beoogde resultaat te bereiken;

2) maximaliseren van het resultaat met inachtneming van bepaalde maten van middelen en kosten;

3) maximaliseren van de hoofdrelatie zonder de componenten te fixeren. Vanuit het oogpunt van kostenbeheer kan innovatie worden onderverdeeld in twee fasen: • vóór implementatie in productie;

• na introductie in productie. Voorafgaand aan de introductie in de productie worden alle uitgevoerde werkzaamheden - toegepast onderzoek, ontwikkeling en productie van pilot-batches behandeld als één productie. Na de introductie van innovatie kan het type productie anders zijn: single, serial, mass. Maar in dit geval is innovatie-activiteit niet meer zo - het wordt traditioneel (routine). Het belangrijkste kenmerk van kostenbeheer bij innovatie is dus het beheer van de O & O-kosten, de organisatorische en technische voorbereiding van de productie en de introductie van een nieuw product in de productie. Dergelijke kosten worden 'innovatiekosten' genoemd. De statistieken voorzien in de volgende soorten classificatie van kosten voor innovatie: • per type innovatieactiviteit;

• over de vorm van deelname;

• op type kosten. Afhankelijk van het type innovatie-activiteit, worden de volgende kosten onderscheiden: • voor R & D;

• over de introductie van nieuwe producten en technologieën;

• voor de verwerving van niet-materiële technologieën - licenties, octrooien, knowhow, gebruiksmodellen, industriële ontwerpen, handelsmerken, software;

Effectiviteit Resultaat in algemene vorm = kosten (middelen), • op organisatorische en technische training;

• voor training en herscholing van personeel;

• over pilootproductie en testen;

• om machines en apparatuur aan te schaffen;

• marketingonderzoek, productaanpassing aan verschillende markten en reclame. Dit omvat niet de kosten van het maken van systemen voor marketing van innovatieve producten. Volgens de vorm van deelname worden de soorten kosten onderscheiden: • initiaal (investering);

• huidig. De investering omvat de volgende kosten: • om nieuwe apparatuur, licenties, "knowhow" aan te schaffen;

• over opleiding van personeel;

• het creëren en vergroten van werkkapitaal voor het project;

• en andere kosten Een volledige lijst van investeringskosten wordt gegeven in [11, p.5758, 69]. De huidige kosten voor het implementeren van een innovatief project zijn: • materiaalkosten (voor de aankoop van reserveonderdelen, brandstof, elektriciteit, laagwaardige en slijtvaste artikelen, enz.);

• arbeidskosten en premies sociale verzekeringen;

• de kosten van reparatie en onderhoud van apparatuur;

• administratieve overhead;

• en andere kosten. Een volledige lijst van lopende kosten wordt gegeven in [11, c.60-69]. Bij het beheersen van de kosten is het noodzakelijk om de kostenstructuur te kennen, die in grote mate afhankelijk is van de fase van het innovatieproces. Dus, in de stadia van onderzoek en ontwerp, is het aandeel van materiële kosten klein. De kosten voor het verwerven van immateriële activa, lonen en reiskosten zijn doorslaggevend. In het stadium van ontwikkeling in de productie van een groeiend aandeel van materiële kosten met een relatieve vermindering van de rest.

4.3.2. Factoren die van invloed zijn op de hoogte van de kosten De omvang van de kosten wordt beïnvloed door verschillende onderling gerelateerde factoren waarmee rekening moet worden gehouden bij het voorspellen en berekenen van de kosten. De eerste factor is de mate van radicale innovatie. Fundamentele (radicale) innovaties kunnen productietechnologieën aanzienlijk veranderen, wat leidt tot grote investeringskosten. Het verbeteren en aanpassen van innovaties is verschillende ordes van grootte minder duur. Bovendien is het kostenberekeningsprobleem opgelost met een hoge mate van nauwkeurigheid en betrouwbaarheid als het gaat om het beheersen van de vrijgave van een nieuwe wijziging van een type goederen dat al door een bedrijf is geproduceerd en het een gevestigde kostenberekening heeft (management accounting) en ervaring heeft met het beheer ervan. In het geval van het vrijgeven van een radicaal nieuw product, kunnen fouten in de kostenraming grote hoeveelheden bereiken. De tweede factor is de omvang van de op te lossen taken. Innovatie kan van invloed zijn op één site, winkel, onderneming, verschillende ondernemingen. Innovatie kan de oprichting van nieuwe industrieën en nieuwe ondernemingen vereisen. Naarmate de schaal groeit, neemt de kostprijs toe met één tot twee ordes van grootte. Als de innovatie een enkele site of workshop betreft, dan kan de onderneming zelf deze kosten vergoeden. In andere gevallen is meestal extra investeringen vereist. Bovendien, met grote, belangrijke projecten en fouten in de berekening van de kosten, om een ​​of andere reden, kan het enorme waarden bereiken. De kosten voor het bouwen van een nieuwe Kansai International Airport op een dijkeiland op zee bij Osaka (Japan) bleken feitelijk honderden miljoenen yen hoger dan begroot. De reden hiervoor was een slechte studie van de zeebodem - het bleek drijfzand te zijn, en in het hele 600 hectare grote gebied van het kunstmatige eiland moest een extra meer dan 20 meter grond worden gestort. De derde factor is de tijdsfactor. Hoe langduriger het project, hoe moeilijker het is om kosten te voorspellen. Gedeeltelijk wordt dit probleem weggenomen door het berekenen van de toekomstige waarde van fondsen - discontering, maar de variabiliteit en onvoorspelbaarheid van de externe omgeving, de politieke, economische en andere factoren ervan kunnen leiden tot een stijging van de kosten ver boven het geaccepteerde niveau. De vierde factor komt tot uiting in de afhankelijkheid van de omvang van de kosten in het stadium van het innovatieproces. De kosten voor elke volgende fase groeien in vergelijking met de vorige. Zoals hierboven vermeld, is het echter raadzaam om de financiële investeringen in de onderzoeks- en ontwerpfase te verhogen, omdat dit het aantal fouten en omissies vermindert en onvoorziene kosten in de productie- en verkoopfase vermindert. De vijfde factor is de mate van gebruik van beschikbare middelen, intellectuele ontwikkelingen en ervaring. Dit omvat ook het niveau van standaardisatie en unificatie van de beslissingen die in het project zijn vastgelegd. Hoe hoger de herhaalbaarheid van deze of die werken, hoe lager de specifieke kosten voor elke volgende actie (Fig. 4.9.).

Antachite tartas Fig. 4.9. Afhankelijkheid van kosten op de herhaalbaarheid van werk De zesde factor is het niveau van gerichte wetenschappelijke en technische indicatoren voor het creëren van innovatieve producten. Met aanzienlijke stijgingen van de verschillende kenmerken van het product - vermogen, prestaties, geluid, duurzaamheid en andere kosten nemen de kosten ook aanzienlijk toe. Bovendien geldt dat hoe dichter de theoretische limiet van de kenmerken is, hoe hoger de kosten (figuur 4.10).

Werk en vakmanschap 4.10. Afhankelijkheid van kosten op het niveau van wetenschappelijke en technische indicatoren De zevende factor is het niveau van prijzen, tarieven, tarieven die worden gebruikt in een bepaalde innovatieactiviteit. De achtste factor is het niveau van kostenbeheersing, wat zich uit in de beschikbaarheid van technisch en economisch bepaalde normen voor het gebruik van hulpbronnen, het vermogen om kosten te voorspellen, te plannen en te beheersen. Van groot belang hierbij is de informatiecomponent, de beschikbaarheid van moderne informatietechnologieën.

4.3.3. Methoden voor het berekenen van de begroting van O & O Een van de belangrijkste problemen bij het beheer van innovatieve kosten waarmee het management van de onderneming wordt geconfronteerd, is te beslissen welke middelen moeten worden toegewezen voor onderzoek en ontwikkeling. Er zijn een aantal benaderingen voor dit probleem die verschillende methoden gebruiken: • vergelijkingen tussen bedrijven;

• een constante relatie met de hoeveelheid omzet;

• constante relatie met winst;

• plannen vanaf de "basis". • het berekenen van de kosten van een overeengekomen programma. De methode van intercompany-vergelijkingen wordt gebruikt voor een ruwe schatting van de kosten op basis van informatie over concurrerende bedrijven. Hij kan een kunstkaart agiolet anicile lederpiko artemapara ogorec ducini andersta3 gebruiken die door het simulatorbedrijf kan worden gebruikt als hij de mogelijkheid heeft om informatie te verkrijgen over de innovatieve kosten van het toonaangevende bedrijf. De methode van constante relatie tot de omzet is gebaseerd op het gebruik van een bepaald percentage van de kosten van innovatie voor de hoeveelheid omzet. Aangezien de waarde van de omzet niet onderhevig is aan sterke jaarlijkse schommelingen, zorgt het gebruik van deze indicator als basis voor een redelijke stabiliteit van de toegewezen middelen voor O & O en hun groei in het proces van bedrijfsgroei. De methode van constante relatie tot winst is gebaseerd op het gebruik van een bepaald percentage van de kosten van innovatie voor de winst van een onderneming, hoewel het niet wordt aanbevolen om het R & D-budget te koppelen aan de winstgevendheid van een bedrijf. De lage winst van vandaag kan te wijten zijn aan het vrijgeven van niet-concurrerende producten, die het gevolg waren van onvoldoende ontwikkelingskosten van nieuwe producten. In dit geval moeten ze worden verhoogd en niet worden verlaagd. De planningsmethode van de "basis" gebruikt de kosten van de vorige periode als basis, rekening houdend met de factoren die van invloed zijn op de kosten. De bovenstaande methoden worden gebruikt om de kosten van onderzoek en ontwikkeling te bepalen zonder rekening te houden met een specifiek project. De methode voor het berekenen van de kosten van een overeengekomen programma is gebaseerd op het gebruik van de resultaten van programmagerichte planning voor een project of een projectenportfolio. In dit geval worden de kosten voor afzonderlijke soorten werk samengevat. Deze methode is dus analytisch. Om de kosten van R & D voor specifieke innovatieve projecten te bepalen, kunnen de onderstaande methoden ook worden gebruikt in de paragraaf "Methoden voor het voorspellen van de kosten van een nieuw product".

4.3.4. Innovatiekostenbeheer Innovatiekostenbeheersbeheer Algoritme Bij het beheren van innovatiekosten worden de volgende maatregelen genomen: 1. De vereiste kosten om geplande doelen te bereiken, worden bepaald door hun plaats van herkomst, door productsoorten, door projecten, deze waarden worden vastgelegd in de geplande indicatoren en normen. 2. Breng "checkpoints" tot stand wanneer u van de ene fase van het innovatieproces naar een andere fase gaat, maar ook binnen de fasen. Op deze punten worden de werkelijke kosten geregistreerd en worden hun afwijkingen van de geplande, normatieve kosten geïdentificeerd. Binnen de fasen mag de frequentie van het opstellen van controleverslagen over innovatieve werken een bepaalde vooraf bepaalde waarde niet overschrijden (1/10 van de geplande duur van het project wordt aanbevolen) en in ieder geval niet meer dan één maand. Dan kunt u met de besturing snel reageren op de gedetecteerde afwijkingen en maatregelen nemen om de voortgang van het werk te verbeteren. Voor de huidige financiële verslaggeving worden rapporten opgesteld met de huidige schatting voor kostenposten. 3. Op basis van de beoordeling en analyse van afwijkingen worden passende managementbeslissingen genomen. Opgemerkt moet worden dat in innovatie, in tegenstelling tot de traditionele, het noodzakelijk is om niet alleen de werkelijke kosten, maar ook de normen te veranderen. Dit vloeit voort uit het feit dat bij een voorlopige beoordeling en rantsoenering van kostenonnauwkeurigheden zowel naar boven als naar beneden kunnen worden gemaakt. Er moet ook worden opgemerkt dat, op basis van de beoordeling en analyse van afwijkingen, beslissingen kunnen worden genomen over de vroegtijdige sluiting van het project. Kostenbeheersing met behulp van intercompany-kostenberekening Bij het beheren van kosten moet ook de verhouding tot de kosten en de mate van invloed op de kosten van elke eenheid worden bepaald. Allereerst moet worden opgemerkt dat alle eenheden zonder uitzondering verantwoordelijk zijn voor de kosten die nodig zijn om hun activiteiten uit te voeren. Verantwoordelijkheid wordt gedragen, zoals voor de naleving van normen voor kosten, en voor de geplande verlaging van de kosten. In deze zin is elke eenheid een kostenplaats. Vervolgens is het nodig om de relatie van elke eenheid met het kostenobject te bepalen - de innovatieve technologie die wordt geïntroduceerd, het innovatieve product, het evenement, enz. In dit geval krijgt elke divisie de status van een verantwoordelijkheidscentrum voor het resultaat, waaraan de bijbehorende bevoegdheden zijn gedelegeerd. De hoeveelheid autoriteit hangt af van de mate van invloed van elke eenheid op het resultaat. Als de kostendrager bijvoorbeeld een innovatief product is, dan is de status van de afdeling van de hoofdontwerper veel hoger dan de status van de afdeling van de hoofdmonteur. Maar als de cost carrier een innovatief technologisch proces is, dat is gebaseerd op nieuwe apparatuur, neemt de status van de afdeling van de hoofdmonteur enorm toe.

Elke eenheid is dus ook onderworpen aan speciale vereisten in overeenstemming met zijn status. De ontwikkeling van dit concept van kostenbeheersing leidt tot kostenberekening binnen de onderneming. Tegelijkertijd wordt een "waardeketen" gecompileerd en wordt de status van elke eenheid in deze keten en de verbinding met andere eenheden bepaald. In dit geval worden de koppelingen toegewezen voor een tussenproduct, intracompany-product (service), dat het ene apparaat verzendt (rendert) naar het andere. De afdeling van de hoofdtechnoloog draagt ​​bijvoorbeeld (verkoopt) over aan de productieworkshop van de technologie; de ​​productieworkshop draagt ​​de assemblageworkshop over aan het deel (verkoopt). Vervolgens worden intrafaciele prijzen vastgesteld voor de producten (diensten) van elke eenheid in de "waardeketen" voor een andere eenheid. Op basis van deze prijzen worden de kosten beheerd. Beheer van kasstromen Tijdens het innovatieproces zijn er drie hoofdfasen verbonden aan de verplaatsing van middelen - uitgaven en inkomsten (figuur 4.11.): • R & D;

• organisatorische en technische voorbereiding van de productie (OTPP), gerelateerd aan de fase "Productie";

• consumptie (exploitatie) van innovatie. Kasstromen in de R & D-fase omvatten: • beleggingsinkomsten;

• eigen vermogen van de organisatie;

• fondsen van extra-budgettaire fondsen. In overeenstemming met de "Bepaling van de samenstelling van de kosten", zijn de kosten voor het voorbereiden en beheersen van de productie van nieuwe soorten seriële en massaproductie en technologische processen niet inbegrepen in de productiekosten en worden ze vergoed door extrabudgetten voor de financiering van de industrie en intersectorale O & O en maatregelen voor de ontwikkeling van nieuwe producten. Extrabudgettaire middelen worden gevormd ten koste van vrijwillige aftrekkingen van bedrijven en organisaties, ongeacht hun eigendomsvorm, voor een bedrag van 1,5% van de productiekosten. Gereflecteerd op rekening 86 "Streeffinanciering". • R & D-kosten (uitgaven voor computerapparatuur en software;

kosten van experimentele apparatuur, productie van modellen en monsters, lonen, enz.);

• kosten van het organiseren van tentoonstellingen, prijsvragen en andere marketingactiviteiten. De kasstromen in de periode van organisatorische en technische training in deze periode hebben dezelfde bronnen als in de eerste fase. Er moet aan worden herinnerd dat het binden van kasstromen aan een specifiek tijdstip vereist is. De inkomsten worden meestal meerdere jaren gespannen, waarna de disconteringsprocedure moet worden toegepast en naar het eerste investeringspunt moet worden gebracht. Hetzelfde geldt voor kosten, omdat ze zich uitstrekken over meerdere jaren. Tijdens de periode van verwerving van die reële activa die nodig zijn voor de introductie van innovaties, is het noodzakelijk kasuitgaven van de meest uiteenlopende aard te financieren: • investeringsuitgaven - de kosten voor het verwerven en installeren, in bedrijf stellen en aanpassen van vaste activa, alsmede, indien nodig, het verkrijgen van licenties; octrooien of knowhow die zorgen voor het effectieve gebruik van deze vaste activa;

• opstartkosten - de kosten van het trainen van personeel in de toekomst, het voeren van een reclamecampagne, het legaliseren van een nieuwe activiteit, enz. netto werkkapitaal zijn de kosten voor het verhogen van vlottende activa die vóór of aan het begin van een innovatieproject, minus kortlopende schulden (crediteuren en geaccumuleerde kosten), aan het begin moeten worden gevormd. Kasstromen tijdens de looptijd omvatten: • omzet uit verkopen;

• contante operationele kosten;

• veranderingen in het aantal benodigde activa. De meest betrouwbare manier om deze stromen te evalueren en te beheren, is het opstellen van budgetten, gespecificeerd per maand, of zelfs tegen de dagen van de komende bedrijfsperiode van de nieuw gecreëerde reële activa. Maar deze methode is erg arbeidsintensief, dus in de praktijk worden meestal verschillende vereenvoudigde benaderingen gebruikt.

Fig. 4.11. Kasstroomdiagram in de loop van een innovatief project 4.3.5. Bepaling van de prijs van innovatieve producten Prijsproblemen Bij het bepalen van de verkoopprijs van innovatieve producten op de markt, moeten de volgende prijsfactoren in aanmerking worden genomen: • het niveau van radicale innovatie. Als het product volledig nieuw is in deze markt, wordt de fabrikant al enige tijd monopolist en heeft het de mogelijkheid om hoge prijzen te bepalen;

• soort markt voor producten, die grotendeels wordt bepaald door het type product, kan een oligopolie zijn, een monopolie, maar is vooral een onderdeel van de markt van monopolistische concurrentie;

• het risiconiveau van de koper en verkoper. Als de koper het innovatieve risico draagt, wordt de fabrikant gedwongen om de prijs te verlagen. Als de fabrikant het innovatieve risico draagt, verhoogt het de prijs door een extra risicokost in te voeren;

• bedrijfsstrategie. Als een bedrijf zich bijvoorbeeld aan een actieve offensieve innovatiestrategie houdt, probeert het bedrijf de prijs vast te stellen die de grootste winstmarge oplevert. Als het een defensieve strategie volgt, kan het de prijs verlagen om concurrenten in deze sector van de markt te voorkomen;

• de verhouding tussen vraag en aanbod van een innovatief product;

• inkomensniveau van kopers van innovatieve producten;

• prijswijzigingen voor extra goederen;

• het niveau van kosten van productie, verkoop, werking van producten;

• niveau van geplande winstgevendheid;

• specifieke voorwaarden van de transactie tussen de fabrikant en de koper van innovatieve producten. Voor innovatieve wetenschappelijke en technische producten worden voornamelijk contractuele prijzen toegepast, waarvan de voorwaarden worden gedefinieerd en de omvang wordt gespecificeerd in economische contracten, contracten, overeenkomsten of overheids- of gemeentelijke bestellingen. Bij het bepalen van de contractprijs voor de ontwikkeling worden de volgende acties uitgevoerd: • onderbouwing van de technische en economische indicatoren van het innovatieve product;

• ontwikkeling van een doelprogramma en berekening van verwachte innovatieve kosten;

• evaluatie van de verwachte effectiviteit van het project;

• vaststelling van toegestane afwijkingen van resultaten en kosten van hun geplande waarden en coördinatie van de overeenkomstige toeslagen en kortingen op de prijs;

• definitieve berekening van de contractprijs. De koper en de verkoper, die een contractprijs vaststellen, laten zich leiden door het beginsel van economisch voordeel voor beide partijen. Dit principe kan worden uitgedrukt door de volgende formules:

en K = 1 Dl, waarbij P de onderhandelde prijs is;

C - de kosten (geschatte kosten) van de productie van wetenschappelijke en technische producten;

DN - winst, vastgesteld als een percentage van de productiekosten;

De - winst, P = C + DN, of P = C + D N + De, met P

principe van eenheid van bevel - regelt de aanwezigheid van elke werknemer slechts één directe supervisor. Bovendien moet bij het construeren van de structuur van een organisatie rekening worden gehouden met de volumes van het uitgevoerde werk en het type productie, normen voor de uitvoering van bepaalde werken en controlestandaarden. Zoals de ervaring leert, is het raadzaam om niet meer dan 5-8 managers van een lagere rang aan de manager ondergeschikt te maken. Er is een afdeling met minimaal 10 werknemers, een bureau is 7 en een groep is 3. Het principe van specialisatie en het principe van de compositie, gezamenlijk in aanmerking genomen, worden afdelingsalisatie genoemd. In het geval van afdelingsalisatie is een organisatie horizontaal verdeeld in eenheden die op verschillende manieren kunnen worden geïntegreerd: • met betrekking tot de fase van het innovatieproces - de wetenschapsafdeling, de ontwerpafdeling, de productieafdeling;

• met betrekking tot wetenschappelijke discipline - de afdeling micro-elektronica, de afdeling biotechnologie, de afdeling chemie;

• met betrekking tot het object van studie (ontwerp) als geheel of een deel ervan - de personal computerafdeling, de displayafdeling, de afdeling randapparatuur;

• met betrekking tot processen - onderzoeksafdeling, afdeling technologieontwikkeling, afdeling wiskundige berekeningen. • met betrekking tot taken, werk - projecteenheden. Traditioneel zijn de volgende soorten structurele scheidingen gevormd, die overeenkomen met verschillende functies: • ontwerpafdeling - ontwerp- en constructiefuncties;

• technologische afdeling - technologische functies;

• onderzoeksafdeling - conceptuele functies, onderzoek, analytisch, creatief, engineering;

• marketingafdeling - marketingfuncties;

• workshop voor niet-standaard apparatuur, modelworkshops, experimentele werkplaats - productie en experimentele productiefuncties;

• wetenschappelijke en technische informatiediensten, afdelingen van de hoofdmonteur en energietechniek, afdeling materiële en technische levering, apparatuurafdeling, personeelsafdeling, opleidingsafdeling, afdeling uitvindingen en rationalisatie, octrooibureaus - ondersteunende functies;

• Afdeling productieafdeling, afdeling economische planning, dispatching, arbeids- en loonafdeling - leidinggevende functies;

• technisch documentatiebureau, opslag, transportfaciliteiten, reparatieservices, sociale diensten - hulpfuncties. In de praktijk wordt gemengde afdelingen toegepast op verschillende niveaus van de organisatie.

3e fase. Organisatie van werkprocessen (bedrijfsprocessen) De organisatie van de processen van wetenschappelijk onderzoek en ontwerp is de belangrijkste fase in de oprichting van een onderzoeks- en ontwerpinstelling. Werkprocessen die plaatsvinden in de instelling, binden deze in één. Bij het ontwerpen van workflows moeten de volgende principes in acht worden genomen: • het principe van continuïteit - zorgen voor een ononderbroken en ononderbroken uitvoering van werk bij het verplaatsen van de ene naar de andere eenheid, van de ene fase naar de andere;

• het principe van parallellisme - de combinatie in tijd van individueel werk om de tijd van het werk te verkorten. Gedocumenteerde workflows worden weerspiegeld in gerichte programma's, individuele werkplannen (in de vorm van netwerken en Gantt-grafieken), in technologische processen (als een document), beschreven in richtlijnen voor het uitvoeren van onderzoeks- en ontwikkelingswerk, in werkinstructies, kunnen worden getraceerd via de workflow binnen organisatie. Een handige manier om bedrijfsprocessen in een organisatie te ontwikkelen en weer te geven, is een methode om bedrijfsprocessen in zijn ontwerpvorm te analyseren. 4de fase. Bouw van ruimtelijke indelingen Efficiënte arbeidsorganisatie van wetenschappelijke en ontwerporganisaties wordt ook verschaft door een rationele ruimtelijke indeling van onderverdelingen. Het is noodzakelijk om rekening te houden met de principes van continuïteit en doorstroming. Het principe van rechtlijnigheid duidt op de noodzaak van een dergelijke ruimtelijke indeling van eenheden, waardoor de tijd die wordt besteed aan verplaatsing in verband met de overdracht van documenten, het houden van vergaderingen, goedkeuringen enz., Wordt verkort. Tegelijkertijd bevinden zich de eenheden verbonden door de technologische keten, bijvoorbeeld ontwerpafdelingen en productielocaties. Dus in het Amerikaanse bedrijf "Monitor and Control Devision" bevinden de ontwerpafdelingen zich in een halve cirkel rond de productiesites. Traditioneel bevinden alle ontwerp- en technologie-eenheden zich in het administratieve gebouw naast de eenheden planning, boekhouding, inkoop en marketing. 5de fase. Organisatie van de werkplek De werkplek van de wetenschapper en ontwerper is een elementair onderdeel van de structuur van de organisatie.

In modern management is het concept van een werkplek complex en omvat het de volgende componenten: • arbeidsactiviteit die wordt uitgevoerd op een bepaalde werkplek;

• werkgelegenheidsgebied (werkruimte). Het ontwerp en de organisatie van de werkplek begint met een analyse van werkzaamheden op de volgende gebieden: • administratief;

• psychologisch. De administratieve analyse van de werkplek bepaalt de positie van de werknemer in de structuur en het managementsysteem van de onderneming, zijn relatie met andere afdelingen en medewerkers, zijn rechten, plichten en verantwoordelijkheden, planning en werkwijze. Het administratieve gedeelte van de werkplek wordt bepaald door documenten zoals "Functieomschrijving", "Contract", "De volgorde van de werkdag". Wanneer een professionele analyse van de werkplek wordt bepaald door de totaliteit van zijn functies en taken (zie stap 3), professionele communicatie in de algemene technologische keten met andere medewerkers en afdelingen. Bovendien omvat de professionele component een systeem van vereisten voor de kwaliteiten van een persoon die zorgen voor de vervulling van deze functies en taken: geslacht, leeftijd, gezondheid, opleiding, praktische vaardigheden, ervaring, kwalificaties en specialisatie van de werknemer. De werkdocumenten die de professionele component van de werkplek weerspiegelen zijn "Functiebeschrijving" (functies en taken), "Professiogram", documenten met een beschrijving van werkprocessen. De psychologische analyse van de Republiek Moldavië bepaalt de vereisten voor psychologische, psychofysiologische, sociale, culturele en andere menselijke kwaliteiten. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om de hoofd- en ondergeschikte vereisten te identificeren, evenals kenmerken die kunnen leiden tot negatieve resultaten (ongewenst). Het hoofddocument is het "Psychogram". Opgemerkt moet worden dat de professionele kwaliteiten van een werknemer grotendeels voortvloeien uit zijn psychologische kwaliteiten. Sommige psychologische eigenschappen kunnen dus in het professiogram worden opgenomen of het kan een gecombineerd document zijn. Het tweede onderdeel van het werkpleksysteem is de werkruimte. De werkruimte maakt deel uit van het productiegebied, is uitgerust met de nodige arbeidsmiddelen (uitrusting en kantoorapparatuur) en biedt de nodige fysiologische en ecologische werkomstandigheden. De basis voor de constructie van de werkruimte zijn de arbeidsfuncties, de processen die op deze werkplek worden uitgevoerd;

type en algemene organisatie van de productie;

aard van de arbeid. Zo zijn banen gespecialiseerd per beroep. Zo maakt de werkplek van de onderzoeker deel uit van een stationair of mobiel laboratorium en omvat het experimentele apparatuur, werktafels uitgerust met dergelijke uitrustingsstukken zoals computers, meetinstrumenten, andere apparaten (soldeerbouten, laboratoriumglaswerk, enz.), Documentatie voor het vaststellen van onderzoeksresultaten - laboratoriumjournaals, formulieren, akten, enz., apparatuur voor de voorbereiding van werkprocessen - wassen, perslucht, stoom, enz. De werkplek van de ontwerper omvat een bureaublad, een tekenapparaat, briefpapier, planken voor het opslaan van de benodigde documentatie. Verplichte moderne uitrusting van de werkplaats van de ontwerper is een computer, printer, plotter, scanner, kopieerapparaat. Bovendien biedt de computer, uitgerust met de juiste softwaretools voor de ontwikkeling, verwerking en opslag van informatie, u de mogelijkheid om naar het werkstation (AWP) van de ontwerper te gaan. Zowel de werkplek van de onderzoeker als de ontwerper moet worden voorzien van passende verlichting en apparatuur voor airconditioning. Het gebied dat is gereserveerd voor banen moet het nodige werkcomfort bieden. Dus, volgens de aanbevelingen van specialisten, is het gebied dat vereist is voor een onderzoeker en ontwerper minimaal 5 vierkante meter. m. met een hoogte van niet minder dan 3,2. sq. m. Wanneer het volume van de kamer, waar per werknemer minder dan 20 cu heeft. m., geforceerde ventilatie moet worden verstrekt. Het geluidsniveau mag 85 dB niet overschrijden, maar een geluidsniveau van niet meer dan 50 dB wordt als gunstig beschouwd voor creatieve activiteiten. Het verlichtingsniveau op het bureaublad met fluorescentielampen moet gelijk zijn aan 750 - 800 l, inclusief 500 l van een lokale lichtbron.

4.4.3. Speciale organisatiestructuren bij innovatieactiviteit Intrapreneurship als een type van innovatieactiviteit Intrapresentment is de organisatie van risicovolle ondernemingen binnen bedrijven. Dit neologisme bestaat uit twee woorden - "ondernemerschap" - ondernemerschap en "intra" - intern. Intrapreneurship is een soort venture-onderneming. Het doel van intrapreneurship is het stimuleren van creatieve innovatieve bedrijfsactiviteiten op intra-company niveau. In het geval van het succes van intrapreneurship wordt innovatie overgedragen naar het hele bedrijf als geheel. Kenmerkende kenmerken van intraprening: • vrijheid in de beschikking over financiële, materiële en personele middelen;

• onafhankelijke toegang tot de markt;

• het nemen van een deel van het risico;

• overdracht van een deel van de winst uit de succesvolle uitvoering van het project. De sleutelpersoon is intrapreneur, dat wil zeggen een ondernemer die binnen het bedrijf handelt als de eigenaar van zijn eigen kleine bedrijf. In het geval van het succes van innovatie en de verspreiding van innovatie voor het hele bedrijf, krijgt de intrapreneur de gelegenheid voor officiële groei. Dit is een extra stimulans voor hem. Sommige bedrijven mogen hun eigen aandelen uitgeven aan intrapreneurs en deze binnen het bedrijf distribueren. Werknemers die deze aandelen hebben gekocht, nemen daarom een ​​deel van het risico en hebben recht op een deel van het inkomen van het project als het succesvol is. Intra-company innovatieve ondernemingen (in het Westen wordt een dergelijke onderneming start-up genoemd) zijn aantrekkelijk voor beleggers, omdat ze in de eerste plaats gegarandeerd zijn dat hun investeringen doelgericht worden gebruikt en ten tweede dat ze hogere winsten verwachten. Ondernemingsfirma's Kleine bedrijven die voornamelijk actief zijn in hightechindustrieën: softwarefabricage, elektronische en precisietechniek, biotechnologie, chemie en farmaceutica zijn innoverende en baanbrekende bedrijven die risicokapitaal gebruiken in hun activiteiten. Ondernemersfirma's hebben producten geproduceerd zoals cellofaan, een balpen, insuline, kleurenfotografie en fotodruk, xerografie, een kinescoop, een turbojetmotor en nog veel meer. Moderne venture-ondernemingen zijn flexibele en mobiele structuren die worden gekenmerkt door een zeer hoge doelactiviteit, hoge competentie en professionaliteit.

In sommige gevallen worden durfkapitaalbedrijven opgezet als tijdelijke projectstructuren. Spin-Off-bedrijven Spin-off-bedrijven zijn kleine innovatieve bedrijven die zijn georganiseerd met het doel de wetenschappelijke en technologische prestaties te commercialiseren die worden verkregen bij het uitvoeren van grote niet-civiele projecten - militair, ruimtevaart. In tegenstelling tot durfkapitaalondernemingen speelt de publieke sector hier een belangrijke rol, die niet alleen als startpunt voor de organisatie van dergelijke bedrijven dient, maar ook aanzienlijke financiële, organisatorische en informatieve hulp biedt. Opgemerkt moet worden dat volgens de organisatie van economische samenwerking en ontwikkeling, het aandeel van kleine bedrijven in geïndustrialiseerde landen momenteel 10-20% van alle innovaties vertegenwoordigt, hoewel hun aandeel in uitgaven voor innovaties 4-5% bedraagt. In het algemeen houdt meer dan 50% van de innovatieve kleine ondernemingen zich bezig met het ontwerpen van nieuwe apparatuur, 40% - het ontwikkelen van software. Elke vierde kleine innovatieve onderneming biedt advies op het gebied van wetenschappelijke en technische activiteiten. In 1995 - 1996. In de tak "Science and Scientific Services" in Rusland functioneerden respectievelijk 48 en 46 kleine innovatieve ondernemingen. Hun aandeel in het totale volume van de uitgevoerde werkzaamheden was 39,2 en 38,8%. Ingenieursbureaus Ingenieursbureaus vormen een soort verbindende schakel tussen onderzoek en ontwikkeling, enerzijds, en tussen ontwikkeling en productie, anderzijds. Technische activiteit houdt verband met: • onderzoek en evaluatie van industriële intellectuele-eigendomsobjecten - uitvindingen, industriële ontwerpen, knowhow vanuit het oogpunt van hun praktische haalbaarheid, commerciële efficiëntie;

• met het creëren van innovatieve projecten gericht op de industrialisatie van wetenschappelijke en technische innovaties;

• met de organisatie van productieprocessen in de onderneming, het introduceren van innovatie.

Ingenieursbureaus voeren beide advisering op de bovengenoemde gebieden uit en voeren praktisch werk uit. Bedrijfsincubators Het doel van starterscentra is zorgen voor een effectieve incubatie (groei) van ondernemers, het oprichten van kleine bedrijven. Elke klant van een bedrijfsincubator doorloopt een aantal fasen in zijn ontwikkeling: • interview;

• beoordeling van het innovatieplan of bedrijfsproject;

• adviseren en / of opstellen van een zakelijk project en andere documenten;

• start van werk aan een zakelijk project;

• verlaat de incubator. De duur van het verblijf van een klant in een bedrijfsincubator is van 1 tot 2,5 jaar. Er zijn twee vormen van participatie in een bedrijfsincubator - echt en associatief. De tweede vorm biedt, in tegenstelling tot de eerste, gratis gebruik van alle diensten die de incubator biedt, zonder de onderneming rechtstreeks op het grondgebied van de bedrijfsincubator te plaatsen. De rechtsgrondslag voor de relatie tussen de bedrijfsincubator en zijn leden is een contract waarin de rechten en plichten van de partijen, financiële relaties en de voorwaarden van het verblijf van de klant in de bedrijfsincubator worden vastgelegd. Voor elke service krijgt de klant een cheque. Na het verlaten van de incubator gedurende 1,5 - 2 jaar, moet de financiële schuld worden terugbetaald. Bovendien kan het contract voorzien in aftrek van winst ten gunste van een bedrijfsincubator (gewoonlijk niet meer dan 5%), die de ondernemer betaalt binnen 3 tot 5 jaar na de introductie. In Rusland zijn er drie hoofdmodellen van starterscentra. Het eerste type werd gevormd in technologieparken, waar ze fungeren als de belangrijkste kern. Dergelijke starterscentra werken op basis van high-tech productie, geavanceerde technologie. Het tweede type van starterscentra is gericht op ondernemers, voornamelijk met betrekking tot de productie van consumptiegoederen, met de levering van verschillende reparatie- en onderhoudsdiensten.

Het derde type zijn regionale starterscentra, opgericht om zakelijke problemen op te lossen, rekening houdend met regionale prioriteiten. Een grote rol in hun activiteiten wordt weggelegd voor het oplossen van sociale problemen. Technopark Technopark is een innovatieve organisatie waarvan het hoofddoel is om de resultaten van wetenschappelijk en technisch werk om te zetten in nieuwe concurrerende producten en diensten, een scherpe vermindering van de innovatiecyclus van idee tot product. Dit doel wordt bereikt door "incubatie" - de teelt van kleine en middelgrote innovatieve bedrijven op basis van een universiteit of onderzoeksinstelling. Om het hoofddoel te bereiken, lost het technopark de volgende hoofdtaken op: • organisatorisch, juridisch, informeel, economisch advies en promotie van de ontwikkeling van kleine innovatieve bedrijven;

• organisatie van collectieve gebruiksdiensten voor marketing, reclame, publicatie, buitenlandse economische activiteit, licentieverlening, certificering, octrooiering;

• zoeken naar financieringsbronnen;

• oprichting van joint ventures op verschillende gebieden van innovatieactiviteit;

• houden van tentoonstellingen, seminars, conferenties;

• training en herscholing van specialisten;

• implementatie van handels- en intermediaire activiteiten. De nadelen en gevaren van dit soort organisatie van innovatie: • het gevaar van de transformatie van een technopark in een incubator voor "afval" van universitaire en industriële wetenschappen;

• het gevaar om van het technopark een regionaal handelshuis te maken als er geen andere financieringsbronnen zijn dan commerciële;

• het risico van verlies van beheersbaarheid in geval van groei van het technopark. In Rusland zijn sinds 1990 technoparken gevormd. Volgens de gegevens van 1996 waren er meer dan 60. Ze werden allemaal gevormd zonder overheidsbijdrage en zonder fiscale privileges. De samenstelling van deze technologieparken omvatte meer dan 780 kleine innovatieve bedrijven. Werkte 10 duizend mensen. Geproduceerd 710 soorten high-tech producten. 850 innovatieve projecten geïmplementeerd. Het volume aan innovatieactiviteiten wordt geschat op 32 miljard roebel, waarvan 6,5 miljard door buitenlandse economische operaties.

De Japanse versie van technoparken - technopolissen Technopolissen worden alleen gecreëerd door beslissingen van de centrale overheid. Het overheidsprogramma voor de ontwikkeling van technopolissen werd in 1983 goedgekeurd. Hierbij werd niet alleen rekening gehouden met de wetenschappelijke, technische en economische aspecten, maar ook met de territoriale ligging en het gebied. Het programma biedt een aantal belastingvoordelen, subsidies. Technopolis wordt als volgt gefinancierd: 50% van de middelen voor de werking van de technopolis worden toegewezen via de lokale prefectuur, 30% komt van de regionale begroting, 10% wordt toegekend door de overheid, 10% komt van verenigingen, bedrijven en particulieren. Wetenschappelijke en financiële industriële groepen (NFPG) Het belangrijkste doel van het creëren van een NFPG is het integreren en activeren van intellectuele, informatieve, materiële en technische en financiële middelen om het wetenschappelijke en technologische potentieel van de regio en het land als geheel te ontwikkelen. NFPG-deelnemers kunnen zijn: • wetenschappelijke en onderwijsinstellingen;

• financiële groepen, banken;

• industriële ondernemingen. Doelstellingen van NFSI: • concurrerende selectie van innovatieve projecten;

• investering van echte investeringen in de meest veelbelovende innovatieve projecten;

• organisatie van gezamenlijke productie en commerciële activiteiten van NFIG-deelnemers;

• creëren van nieuwe banen, als de belangrijkste sociale taak;

• R & D-financiering. Werkprincipes van de SAPPF: • vrijwillige eenmaking van de projectuitvoerders en integratie van hun middelen op basis van wederzijds voordeel;

• meerkanaals projectfinanciering;

• maximale economische efficiëntie.

4.5. Coördinatie van innovatieactiviteit Een kenmerk van innovatie-activiteit is de aanzienlijke diversiteit. Zoals de Amerikaanse econoom James Bratt opmerkt: "Het innovatieproces is een uniek proces dat wetenschap, technologie, economie, management en ondernemerschap verenigt." Dus, bij het ontwikkelen van de implementatie van het innovatieproces, nemen medewerkers van verschillende specialiteiten, kwalificaties en cultuur deel. Dit bepaalt de complexiteit van de coördinatie van innovatie. Volgens sommige schattingen bedraagt ​​het aandeel van de arbeidstijd in de cyclus van het maken van een staal van nieuwe technologie niet meer dan 20-25%. De rest van de tijd wordt besteed aan verzoening en coördinatie, oplossen van opkomende problemen. Een toename van de effectiviteit van coördinatie leidt dus tot een afname van de duur van de innovatiecyclus en tot een verhoging van de winstgevendheid van de innovatie. Er zijn drie "keerpunten" in het innovatieproces, waar effectieve coördinatie nodig is: de overgang van wetenschap naar ontwerp, de overgang van ontwerp naar productie van een nieuw product en de overgang van productie naar marketing. Bovendien is het in de innovatieactiviteit van een onderneming noodzakelijk om het werk van de deelnemers in twee niet-aangrenzende fasen te coördineren - de ontwikkelingsfase en de verkoopfase, dat wil zeggen de ontwikkelaars aan de ene kant en de verkoopmanagers aan de andere kant. Dit komt door het feit dat ideeën over wat een innovatief product van een ontwikkelaar en een verkoopmanager moet zijn, vaak niet samenvallen. Dit geldt met name voor radicale innovaties, waarvan de noodzaak en het voordeel niet door salesmanagers kunnen worden waargenomen en gewaardeerd. Deze verklaring wordt bevestigd door de resultaten van een onderzoek onder 175 R & D-managers die een geavanceerde opleiding aan de universiteit van Bradford hebben gevolgd. Beantwoording van de vraag: "Wat beschouwt u als het belangrijkste obstakel voor innovaties in uw bedrijf?", 72% van de respondenten merkte de aard van de relatie met de marketing- en verkoopeenheden op. Vergelijkbare enquêtes onder de hoofden van marketingafdelingen die daar hebben gestudeerd, hebben ook aangetoond dat hun activiteiten voornamelijk gericht zijn op consumenten, dat wil zeggen buiten het bedrijf. Het algemene schema van kritieke kantelmomenten, waar effectieve coördinatie noodzakelijk is, is weergegeven in figuur 4.12. De volgende coördinatiemethoden kunnen worden onderscheiden:

• oprichting van speciale coördinerende structuren - raden, commissies, die vertegenwoordigers van afdelingen omvatten die deelnemen aan verschillende fasen van het innovatieproces;

• oprichting van een systeem van assistenten en consultants;

• volledige beschikbaarheid van werkinformatie. Creëren van een systeem van rapporten, dat wil zeggen documenten die de resultaten weergeven van het werk van de eenheden in de gevestigde "controlepunten". Toegankelijkheid, openheid van deze rapporten voor managers en toonaangevende specialisten van alle afdelingen;

• hoge intensiteit van geplande communicatie;

• aanmoediging door het topmanagement van ongeplande informele communicatie;

• stage en rotatie. Een ontwerper kan bijvoorbeeld een tijdje werken in verkoop- en marketingdiensten;

• Medewerkersparticipatie bij de voltooiing of het begin van de aangrenzende fase. Zo zijn vertegenwoordigers industriële gebouwen (vertegenwoordigers van de productiefase) bij het vervaardigen van prototypes van een nieuw product (R & D fase) of vertegenwoordigers opytnokonstruktorskogo Bureau (vertegenwoordigers van de O & O-fase) zijn betrokken bij de introductie van nieuwe producten in de winkel massaproductie;

• overdracht van excellentie;

• training gerelateerde beroepen.

Wetenschap Ontwikkeling Verkoop Productie Fig. 4.12. Grensoverschrijdend coördinatieschema 4.6. Controle op innovatieactiviteit Controle op innovatieactiviteit is van bijzonder belang vanwege de hoge risico's. Vóór de start van innovatieactiviteiten in de voorlopige controlefase, worden de kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren van alle soorten middelen die de onderneming ter beschikking staan, nodig voor de implementatie van het innovatieproject, evenals normen en normen voor toekomstige activiteiten bepaald.

Evaluatie en analyse van de informatie moet antwoorden op de vragen te bieden - is het mogelijk om het innovatieproces, waar nodig extra middelen, of de organisatie in staat is om de vereiste kwaliteit van het ontwerp werk te bieden te beginnen. In de loop van het bedrijfsleven, een zeer belangrijke strategische controle over de besteding van de middelen (cost accounting) door de geplande met de werkelijke kosten. Overschrijdingen frequente bron voor innovatie, in sommige gevallen leidt dit tot een aanzienlijk tekort in de geplande winst. Daarnaast is tijdens de huidige activiteit als gevolg van de feedback wordt uitgevoerd score wedstrijden verwachte resultaten met echte. En als eenvoudige reproductie proces in het geval van mismatch van verwachtingen en realiteit is meestal een aanpassing van de huidige activiteit, wanneer het innovatie proces is vaak nodig om de eerder geaccepteerde normen en standaarden aan te passen. Een ander kenmerk van de beheersing van het innovatieproces is zijn diepgaande kritische analyse van de resultaten, inclusief een bespreking van alle problemen. Het resultaat van een dergelijke kritiek kan een significante verandering in de richting van het ontwerp werk of zelfs hun volledige stopzetting zijn. Om te zorgen voor een uitgebreide kritische analyse van de resultaten moeten goed functionerende informatie om te adviseren over de resultaten van innovatieve activiteiten, soms tot in het kleinste detail. De praktijk blijkt, in het innovatieproces niggling rekenfout zou de rol van "zwakke schakel" play en leiden tot een kettingreactie die leidde tot de ineenstorting van het gehele systeem. Wanneer deze controle beoordeling van de drie aspecten van het project wordt uitgevoerd: • Time - het project moet worden uitgevoerd in een tijdig uitgevoerd. • Kosten - het projectbudget moet worden gehaald. • Kwaliteit - aan de vastgestelde kenmerken van het project moet worden voldaan. Een ander kenmerk van de controle bij de innovatie ligt in het feit dat bijzondere betekenis heeft control "in de gewrichten" fasen van het innovatieproces bij de overdracht van de resultaten van de ene fase naar de andere. In dit geval heeft elke fase van het innovatieproces begint met de voorlopige controle eindigt, en eindcontrole (fig. 4.13). selectiecommissie georganiseerd voor de uitvoering van de laatste controle, die moet bestaan ​​uit vertegenwoordigers van beide fasen - verzenden en ontvangen. Zo moet de overdracht van projectdocumentatie in de productie worden georganiseerd documentatie besturing met deelname van vertegenwoordigers van winkels. Controle op "gewrichten fase" (of zoals ze zeggen in de "control points") uitgebreid moet worden - financiële controle, technische controle, toezicht op de naleving van de termijnen, controle documentatie Totale definitieve controle resultaten van het project is het project levering aan de klant en de sluiting van het contract voltooid. Wanneer de eindcontrole, in de regel moeten de uitgevoerde tests met het oog op de verwezenlijking van de doelstellingen in het contract (in het mandaat) de technische en economische indicatoren van de ontwikkeling. Als niet aan deze voorwaarden wordt voldaan, worden de geconstateerde afwijkingen, hun oorzaken en acties die bedoeld zijn om de vastgestelde tekortkomingen te verhelpen. Wanneer de eindcontrole ook de controle van de jaarrekening wordt uitgevoerd die betrekking heeft op de rapportage van de klant en organizatsiyispolniteley. financiële controle omvat onder meer: ​​het controleren van een uittreksel factuur voor het gehele bedrag van het voltooide werk, de coördinatie van het ontvangen van de ingediende facturen betalingen;

controle van de beschikbaarheid van documentatie voor wijzigingen;

controle van de hoeveelheid bewaring door de klant.

Fig. 4.13. Het schema van soorten controle van het innovatieproject De verificatie van de financiële overzichten van de contractant omvat: verificatie van betalingen aan leveranciers en medecontractanten;

naleving van bestellingen bedrag ukichzakaz aankopen achads lortnok yyvogotI tkudorP ovtsdovziorP tatluzeR lortnok yynletiravderP lortnok yischukeT aktobarzaR lortnok yyvogotI tatluzeR yainavodelssi Îlets eynchuaN in consignatie leveranciers;

zoeken naar achterstallige betalingen aan de leverancier;

bevestiging van relevante aftrekkingen. Een ander element van de uiteindelijke controle bij het overhandigen van een innovatieobject aan de klant kan certificering zijn. Voor de implementatie krijgt de klant relevante documenten te zien die de kwaliteit van materialen, processen en het product zelf kenmerken.

4.7. Personeelsbeleid in innovatie 4.7.1 Samenstelling van personeel Specifiek voor innovatieve activiteiten in vergelijking met traditioneel zijn dergelijke groepen werknemers als: • wetenschappelijk managementpersoneel;

• wetenschappelijk en technisch en wetenschappelijk ondersteunend personeel;

• technische specialisten - de ontwikkelaars van de verschillende beroepen (ontwerpers, technici, programmeurs, elektriciens, enz.). Het bereik van de wetenschappelijke arbeidsplaatsen zijn: hoofdonderzoeker, toonaangevende onderzoeker, senior onderzoeker, onderzoeker, junior onderzoeker. natuurkunde en wiskunde, chemische, economische, technische, enz. - Wetenschappers hebben het gebied dat overeenkomt met 23 gebieden van de wetenschap geclassificeerd De verdeling van onderzoekers op vaardigheidsniveau vormt de kwalificatiestructuur. Omdat de kwalificatie parameters worden gebruikt formele graden - PhD, PhD en titels - associate professor, professor, corresponderend lid van de Russische Academie van Wetenschappen, etc.). In de afgelopen jaren, de Russische wetenschap statistieken wijzen personeel betrokken bij R & D. Hier zijn vier categorieën van werknemers: onderzoekers, technici, ondersteunend personeel (bibliothecarissen, arbeiders van laboranten, enz.), Andere dienstverbanden (medewerkers van de zakelijke dienstverlening, kantoren, logistiek, etc.).

4.7.2 De betekenis en de fundamentele vragen van de human resources planning Het doel van workforce planning - om de organisatie te voorzien van de juiste hoeveelheid van de mensen en het gewenste profiel op het juiste moment. Personeelsplanning is een integraal onderdeel van strategische innovatieplanning. Dit is vooral belangrijk vanwege de hoge kosten van innovatie en een hoog risico, met een verhoogde eisen aan de kwaliteit professionals. personeelsplanning kenmerk van deze zaak is dat er geen voldoende informatie over de eerste fasen van het innovatieproces, die het mogelijk maakt om alle posities te identificeren. In dit geval wordt het gewenste profiel bepaald door vakspecialisten het beschrijven van de vereiste opleiding en ervaring op basis van deze beschrijvingen zijn functiebeschrijvingen in de eerste benadering. Er kan worden gebruikt vergelijkbare methoden bij het vergelijken van verschillende bedrijven van een vergelijkbaar profiel, onderzoeken en analyseren van innovatieve activiteit die kan worden bepaald en de geschatte samenstelling van deskundigen en de verbanden tussen human resource planning en de prestaties innovatie bedrijf. Bij het vernieuwingsproces diffusietechnieken worden meestal gebruikt analoog ondernemingen die tot "early majority" en "achter", die worden geleid door de firma "Pioneer" (begin ontvangers). Voor bedrijven die actief zijn in het gezicht van constante verandering, ontwikkeling, innovatie, workforce planning neemt de rol van het grootste belang. Workforce planning nodig heeft om de volgende vragen te beantwoorden: • Hoeveel werknemers welke vaardigheden waar en wanneer nodig (de planning van personeelsbehoeften)? • Hoe kunnen we trekken het nodige personeel en vermindering van overdreven, gelet op de sociale aspecten (van plan aan te trekken of vermindering personeel)? • Hoe de werknemers in overeenstemming met hun capaciteiten (planning personeel gebruik) gebruiken? • Hoe kunnen we systematisch en doelgericht te bevorderen gekwalificeerd personeel om de soorten werk (planning van de ontwikkeling van het personeel) uit te voeren? • Welke kosten zullen de geplande personeelsactiviteiten (onderhoudskosten) vereisen?

4.7.3 Personeelsbeheersystemen Vanuit het oogpunt van de systeembenadering is het personeelsstelsel het belangrijkste onderdeel van de organisatie. Andere componenten van de organisatie - informatief, materieel, technologisch zijn niet effectief als het menselijk systeem niet voldoet aan de criteria, vereisten en doelstellingen van het innovatieproces. Bij het personeelsbestuur met een nieuwe richting van productieactiviteit van de onderneming zijn twee bronnen van menselijke hulpbronnen mogelijk: de externe en interne omgeving. Vanuit het oogpunt van minder weerstand van de kant van het collectief van de organisatie tot veranderingen die onvermijdelijk zijn wanneer innovaties worden uitgevoerd, is het raadzaam om optimaal gebruik te maken van interne personeelsreserves. Tegelijkertijd moeten de volgende vragen worden beantwoord: • Hoe kunnen werknemers worden gebruikt in overeenstemming met hun mogelijkheden? • Hoe kunnen we de ontwikkeling van personeel voor de uitvoering van gekwalificeerde soorten werk systematisch en doelbewust bevorderen? Voor een tijdige en effectieve oplossing van deze kwesties, creëert de personeelsmanager een systeem van personeel dat werkt aan de ontwikkeling en het gebruik van intern personeel (RIVC), dat deel uitmaakt van het personeelsbeheersysteem. Het RIVC-systeem bestaat uit de belangrijkste subsystemen: reserve voor nominatie - selectie en voorbereiding van een reserve van gekwalificeerd wetenschappelijk, technisch, personeelspersoneel voor nominatie;

rotatie van personeel - werknemers van de ene functionele eenheid naar de andere verplaatsen met een verandering van specialiteit;

mentorschap - het aantrekken van ervaren en hooggekwalificeerd personeel voor de beroepsopleiding van jongeren;